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版权声明:300套精品模板商业授权,请联系【锐旗设计】:https://9,专业PPT老师为你解决所有PPT问题! * 版权声明:300套精品模板商业授权,请联系【锐旗设计】:https://9,专业PPT老师为你解决所有PPT问题! * . 《卓有成效的管理者》 心得分享 彼得·德鲁克 Peter F. Drucker * . 目录 卓有成效是 可以学会的 01 掌握自己的 时间 02 重视贡献 利用长处 。 03 有效的决策 04 * . 卓有成效是可以学会的 01 * . |谁是管理者 是不是只有管理别人的人才称得上是管理者? 德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。 * . | 管理者必须面对的现实 管理者受到的障碍 管理者的时间往往只属于别人 被迫忙于日常运作 处于组织内部会受局限,很难看到外部的情况 不能充分利用其他人的贡献 * . 有效性是一种后天的习惯,是一种实践的 综合。既然是一种习惯,便是可以学会的。不过要把习惯建立得很好,却是不容易的。习惯必须靠学习才能养成,学习习惯就非得反复地实践不可。同时,卓有成效是可 * . 掌握自己的 时间 02 * . 1.记录自己的时间是怎么耗用的,每月定期拿出来检讨 2.试问自己哪些不必要做、哪些是浪费时间的事 3.将零星的时间变为集中整块时间处理重要的事情 4.持续不断地做时间记录,定期对这些记录进行分析 |掌握自己的时间 * . 一次只做一件事情,并只做最重要的事情 随时进行必要的检讨 毅然决然地抛弃那些过时的 任务,或者推迟做那些次要的任务 必须是处理某一工作的“当时”立即加以记录,而不能事后凭记忆补充 |注意 * . 会议太浪费时间怎么办 开会时少请几个人。开会前,先普遍分发一份开会通知,如哪位需了解这个问题或愿参与讨论,亦请届时出席。如果无法出席,我们将于会后立刻呈送记录,供各位参考并希望提供宝贵意见。“这样既可以提前结束会议,并且没有一个人有被忽视的感觉。 * . 重视贡献 利用长处 03 * . |贡献一般包含 直接成果 树立新的价值观及对这些价值观的重新确认 培养与开发明天所需要的人才 * . 4 3 2 1 不为工作而工作,而是为成果而工作 首先自问:“别人期望我做出什么成果? 对一个没有突出表现的人,应该无情地调职 我们要常常问下属 “如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥?” |重视贡献是有效性的关键 * . 有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处 抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事 |有效的管理者善于利用长处 才干越高的人,其缺点也往往越多。有高峰必有深谷。世界上实在并没有真正全能的人,最多只是有在某方面特别有能力的人 所以用的都是在某一方面有所长的人,而不是在各方面都过得去的人。 * . 做有效的决策 04 * . 了解问题的性质 仔细思考解决问题的正确方案,以及这些方案必须满足的条件 要找出解决问题时必须满足的界限。目标?目的?最低要求? 执行的过程中要重视反馈 3 2 4 |有效的管理者必须善于做有效的决策 1 * 版权声明:300套精品模板商业授权,请联系【锐旗设计】:https://9,专业PPT老师为你解决所有PPT问题! * 版权声明:300套精品模板商业授权,请联系【锐旗设计】:https://9,专业PPT老师为你解决所有PPT问题! *
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