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水利工程工期保证措施
工期是施工管理的三大控制之一，有了合理可行的计划安排，还必须有如下 切实的措施来保证实施，从而使整个工程施工紧张而有序地按工期目标向前推进。
1、按照施工组织设计的要求，进入本工程项目部的各类管理人员要到位尽职，不能虚设，做到事事有人管，以保证各项工作的有效开展。各种操作人员， 要求技术熟练、认真负责，均接受过相应的岗位培训，确保工序操作人员的基本素质过硬。
2、加强原材料的采购管理，必须多点联系，优选采购，必要时质检人员和材料员一道，上矿考察，严把源头关，确保合格的原材料提前或及时进场，满足各阶段工程施工的需要，以免因待料停工而拖延工期。
3、按计划配足配齐施工机械和
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