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企业物流管理实例行业咨询部：郭宗华案例背景案例公司是一家由IBM与长城集团合资的、专业的EMS公司。公司年营业额6亿多美元（50亿元人民币），主要业务是为诺基亚、爱立信等电子通讯跨国集团公司提供PCBA的生产加工服务。其中诺基亚中国公司生产的手机主板80%以上由这家公司提供，并且创造了连续14个月交货率100%的佳绩；而且N8210机型结束时的呆料价值仅有6.4美元；库存周转率40多次每年。经营理念定位：EMS电子制造服务提供商 从供应链管理的角度来说，这是一家节点企业，诺基亚是核心企业。外部策略：顾客导向 与诺基亚建立紧密的战略合作伙伴关系，满足诺基亚的需求是公司的最高目标内部策略：物流为核心 公司建立以物流为核心的运作管理组织架构物料计划部采购部计划部仓储部进出口部组织结构物料计划职能制造支持生产计划员物料计划员辅料计划员库存计划员物控计划员组织结构计划部角色定位计划部收料仓退料仓拒收仓本地仓保税仓化学品仓RTV 仓辅料仓正品仓RMA 仓报废 仓组织结构仓储部结构设置仓储部收料仓原料仓发料仓成品仓组织结构采购部组织结构采购部前期采购采购计划员供应商质量控制过程控制业务流程企业内物料流程领料入厂检验报检合格 入原料仓收料不合格返工或报废发料仓退货不合格出货出厂检验入成品仓合格生产 在线管理业务流程 计划流程月计划物料计划员采购计划员运行MRP出订单客户确认产能和物料沟通下达采购计划库存计划员回复客户生产计划员库存结构及配套率分析周计划库房供应商入库3小时内回复客户设备维护工程部过程控制最大允许12小时的库存下发生产计划生产计划员生产线生产部在制管理成品人员配备回冲物料入库发料仓发料业务流程制造流程开发BOM转化为生产BOM新产品业务流程新品导入流程计划部生产部仓储部进出口部工程部对特殊物料制定管理办法分析BOM关注专用料准备原材料进口手册人员配备申请工艺路线外销产品申请出口手册申请工装夹具申请条码IDSC model – 典型的IDSC模式 总经理/厂长…高级需求/供连链管理经理Quality mgr计划 采购外包MS/C F /SQE…生产Engineering 生产计划按项目的A/B/C 采购员按商品种类采购物料计划按商品种类采购库存计划IDSC 支持-ERP 等客户服务集成式需求与供应链模式IDSC model – 角色与责任 为什么 … 需求 -? 库存 --? 交货: MRP的基本逻辑… 与客户/供应商共同计划之需要 … Roles responsibilities – 生产计划员Scheduling-安排! 日产计划 成品库存缓冲设置 OTD到客户 MPS MRP 建议 – planned order 日/周产能状态Input OutputKey Performance Indicators (KPI) OTD 到客户 ERP数据准确性 – 物料回冲及时 成品库存VS总库存Roles responsibilities – 物料计划员计划未来! 采购计划 - PR 物料短缺报告/追踪 库存策略 – 特殊料件 MRP 建议– planned order 日/周生产计划 库存状态 – OH/OPO etc. 短缺 ITO 目标Input OutputKey Performance Indicators (KPI) OTD 到生产线 – 有计划的停线 FKR - % ITO vs 责任 ERP数据准确性 – 主数据更新Roles responsibilities – 工厂采购员执行! Purchase Order - PO OTD 到仓库 供应商表现管理 PR 短缺报告 供应天数(DOS) 目标Input OutputKey Performance Indicators (KPI) 供应商 OTD – 无预警停线次数 重新计划/取消订单成功率 实际DOS对目标 - % ERP数据准确性 – 供应商确认数据 采购提前期L/T缩短比例%采购安全心理…Roles responsibilities – 库存计划员分析！ ITO FKR 报告与追踪 P/O/E/S/Z 报告与追踪采购员 DOS 库存状态报告 销售预测/MPS 准确的ERP数据Input OutputKey Performance Indicators (KPI) ITO 剩余物料比例 ERP库存数据准确性 盘点差异比例集成式供应链与物流 - 工业园模式 -iHub – Logistics centerDemandMRP explodingDemand for partsDelivery of partsDemand for semi-productsPark members/suppliersRMA客户 生产计划员 生产 清关/货代oHUB客