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一、 绩效管理目的：
1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追
求工作成果，实现公司目标；
2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；
3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指
导和帮助；
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩
为导向的绩效文化；
5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参
考依据。
二、 绩效考核原则：
1、 基本原则：公开、公正、公平。
2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人
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