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资源配备计划 第一章劳动力安排计划与措施 1.1设备人员发动周期 工程的建设主要人员、资源的调配，我司根据工程任务大小及进度计划安排 等综合因素编制而成的。 主要施工人员进场后，可对现场所有参与施工的人员进行施工发动，由上而 下逐级发动。发动的主要内容： (1)工程概况；(2)工程建设的意义； (3)施工特点，主要工程工程施工方法等；(4)工程的重点、难点及以后将采取的措施； (5)强化质量意识；(6)强化环保意识和平安意识； (7)强调工期紧、工作量大，工程质量要求高的特殊条件，要求全体员工要 共同努力，创优质工程。 要求做到： (8)施工发动普及率达100%； (9)施工人了解工程的基本情况，清楚施工特点及考前须知，做到人人心中 有数； (10)提高思想认识，振奋精神，以饱满的热情，高昂的斗志投入到工程施 工中去； (11)工程经理部由工程经理亲自带着各职能部门，重点保证本工程的材料、 资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工阶段的正常工作。 (12)工程经理部对本工程实施工程管理，即实施工程经理负责制、工程经 理责任制、工程本钱核算制的工程法施工模式，工程经理部对工程施工过程的工 期进度、工程质量、平安生产、文明施工、工程核算等负全责。 (13)施工全过程中，工程经理部要以工程法施工为核心，以优质、高速、 平安、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科