（1）青年突击队管理办法.docxVIP

附件1 云南省建设投资控股集团元蔓高速 公路工程青年突击队管理方法 第一章总那么 第一条 为加强青年突击队思想、组织、技术业务建设, 培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年 突击队，使青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、 制度化的轨道，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关 键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务， 到达“建功”与“育人”的目的，特制定本方法。 第二条青年突击队的管理和建设要以加强“两个转 移”核心能力、坚持“建好一个工程、培养一批人才”的目 标，以平安、质量、效益为重点，不断提高青年职工技术、 管理水平。 第三条 青年突击队应组织职工学习党和国家路线、方 针、政策，教育队员自觉遵守职业道德和社会公德，帮助职 工掌握规章制度和提高实际操作水平，当好生产建设的生力 军。 第四条青年突击队要围绕重点工程，在时间紧、任务 第四条 青年突击队要围绕重点工程，在时间紧、任务 重、要求高、技术新、难度大的条件下，组织职工进行生产 突击，职工应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广 大青年的生力军作用。 第五条 各工程部应当结合工程工程特点，组建青年突 击队。 第二章组织 第六条 青年突击队的组建原那么是以指挥部、工程部、 班组或团小组为单位。集体人数10人以上，35岁以下青年 职工应占80%以上。 第七条 青年突击队队长由各分部团小组与分部领导 协商决定，并报各单位团支部备菜。 第八条 青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、 责任心强、富于奉献精神的青年工程生产负责人或团支部书 记担任，年龄一般不超35岁。 第三章职责 第九条队长的职责 1.组织带着青年突击队队员针对工程关键，开展生产 突击，在保征平安的前提下，优质、高效地完成生产任务。 2,必须具备良好的理论水平，掌握一定的技术水平和 管理能力，有较强的事业心和责任心，在队员中享有较高的 威信，能以身作那么，模范执行各项制度。 .批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员， 对直接危及人身和行车平安的队员有权当即停止此工作。 .对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利 以及学习培训等方面提出意见和建议。组织突击队员进行政 治思想学习，严格执行学习制度。 .有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣 誉。 第十条副队长的职责 .积极钻研本岗位业务，有一定的群众威信和组织能 力，对工作认真负责，积极带头完成突击队的各项任务。 .组织突击队员的文化学习和技术学习。开展质量管 理，不断提高施工质量，积极倡导小革新、小建议、小创造 活动，积极举办组织各种形式的技术比武和劳动竞赛。 .协助队长工作，队长不在时代理队长职务。 第十一条队员的职责 .努力学习政治、科学文化、技术知识，更好地掌握 本职工作所需的各项技能。 .支持队长工作，与队友团结协作，服从分配，积极 完成各项生产任务，参加劳动竞赛。 .积极向企业、集体提合理化建议，开展技术创新活 动，提高经济效益。 .自觉遵守社会公德和企业的各项规章制度。 第十二条 青年突击队要建立以队长、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。核心小组会议，由突击队长主持， 研究突击队的生产计划，突击方案，平安生产、业务、文化 学习、思想政治工作等问题。 第四章管理工作 第十三条青年突击队应从以下方面加强管理 .基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制 度。 .生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、 责任明确；做到生产突击前发动，突击中检查，突击后总结, 并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。 .质量管理，牢固树立五位一体工程管理的思想，严 格标准化作业，不断提高队员的业务技术水平；平安管理， 牢固树立“平安第一、预防为主”的思想，认真执行集团公 司和分公司各项规章制度，搞好平安教育，竖持在突击活动 全过程的平安保障制度，切实保证青年职工的生产平安。 .设备管理。按经常维修、保养制度，实行定人、定 机、定岗位，使各项设备经常保持良好状态，不断提高设备 利用率。 第十四条青年突击队的建设经过努力，应 第十四条 青年突击队的建设经过努力，应到达标准: .核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团 结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。 .各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。 .完成任务好。根据施工生产实际，出色地完成所承 担的各项生产突击任务。 .文明生产、平安生产好，团员无违章、无违纪、无 事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。 .组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展 岗位练兵和技能比武。 .思想工作好。顾全大局，团结协作，同时，结合实 际，开展适合青年特点的娱乐活动。 第十五条思想政治工作方法： .率先垂范。用模范带头作用，做无声的思想政治工 作，做到：艰苦工