材料使用管理.docxVIP

《材料使用管理》 工程部以经理为组长，副经理为副组长，由总工程师、 材料主任、工程技术人员等组成材料使用核查组，每月接二至三 次不定期对各种材料（物资）的控制使用进行检查；为确保各种材 料（物资）在工程施工中得到更合理有效的使用，从工程部内部管 理抓起，从而使施工队各种材料得以充分利用，杜绝不必要的浪 费，以每月的材料使用核查情况确定有关人员在这方面的工作成 绩，并执行以下规定： 1、进入施工现场（库房）的各种材料（物资）均由工程部施工员、 物资部具体控制管理;施工队需领取的各种材料必须由该工程负 责人依据技术部的材料计划书面认可，并注明数量、使用起止时 间，否那么物资部可拒绝发料，由此造成的不良后果由该工程负责 人负责，并扣减当月应得系数工资50-100元，扣减责任人系数 工资50-100元，如材料供应不及时，库管员擅离职守或工作疏 漏发错料等，扣减材料主任当月系数工资50T00元，扣减库管 员系数工资100-200元。 2、施工员对施工队领取的各种材料必须有与物资部发料情况 相符的详细记录，并做好材料使用（消耗）情况登记。 3、水电专业负责人对各自专业的技术、工程、材料实施全面 管理，配合施工员抓好施工生产及专业材料、设备的控制使用及 管理，与相关专业紧密配合，搞好对本专业施工队的结算工作, 其工作成绩由材料（物资）控制使用核查组评定。 4、各种材料（物资）在使用过程中按有关文