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H R M 必定要望的数字：工资引导线—— 中 国人力资 薪酬 的高与低是 比出来 的，绩效的优与劣是 出来的。那么 ， 企业组织的薪酬战略也是放到开放的市场竞争环境 中，比较结果 的呈现：领先 、匹配及滞后……那么 ，中国企业的改革历史从另 一角度分析 ，可 以认为是：薪酬福利的变革历史。从计划经济下 的整齐划一的身份管理，到现在管低不管高的宏观指导