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授权书 酒店管理： 为了明确执行董事办公室管理职责，规范执行董事办公 室管理，按照执行董事对总经理的授权范围，现授予酒店管 理（以下简称金皇酒店）总经理以下权限： 一、经营业务管理 由总经理全面管理金皇酒店所有事务，行使金皇酒店正 常经营范围内一切权利并承当相应的义务。但须接受执行董 事办公室正常的定期业务督查及财务经营的正常审计。 二、费用管理 1、酒店根据自身的实际情况，于每年11月底之前制定 下一年度费用预算，由酒店总经理签字后报执行董事办公室 审核，经执行董事复审报集团批准后执行。 2、在批准的年度预算范围内，由金皇酒店总经理全面 掌控，实行总经理负责制。 三、资金管理 1、为到达执行董事办公室资金“收、放”适度的目的, 各公司须每月20日前向执行董事办公室提交资金使用申请 计划，经执行董事审批后调拨。 2、酒店因自身经济活动的对外支出，由公司总经理按 照公司内控制度执行，执行董事办公室组织人员每月不定时 对金皇酒店财务进行审查。 3、酒店每月需向执行董事办公室上报企业财务报表。 酒店总经理负责行政公章、财务章、法人章、发票专用 章的使用审批。凡涉及到所需签署合同的，由总经理审核后 报执行董事审批使用合同章（合同章由执行董事统一保管）。 五、对外投资 严格按照《投资工程审批流程》执行。 六、人事权限 （一）机构设置、人事编制权 1、酒店未变更机构设置、人事编制时，于每年11月底 前将下一年度公司机构设置、人事编制报执行董事办公室备 案。 2、酒店需变更机构设置、人事编制时，先提出申请和 理由报执行董事办公室审核，由执行董事批准后执行。 3、人员编制经执行董事办公室备案或审核后，不得随 意变动人员编制。特殊情况，单独以报告形式报执行董事办 公室审核，由执行董事批准后执行。 （二）人事任免、考核权 酒店总经理负责部门第一负责人的聘用或调整建议及 审核，由执行董事审批；部门第一负责人以下（不含部门第 一负责人）人员的任免审批权，对部门第一负责人（含部门 第一负责人）以下人员进行考核；并拟定公司的人事权限、 考核权限、激励权限，报执行董事审批后执行。每月向执行 董事办公室提交人事数据报表。 （三）薪资标准权限 酒店所有人员的薪资标准：酒店每年n月底前将下一 年度根据行业标准提交组织架构及薪酬标准报执行董事办 公室审核，经执行董事审批后执行。薪资标准经审核批准后, 不得随意变更；如有特殊情况，单独以报告形式报执行董事 办公室审核，经执行董事批准后执行。 （四）薪酬发放权限 每月发薪日2天前将由金皇酒店总经理审核后的工资 表，提交执行董事审批后发放，将每月审批后的工资表报执 行董事助理办公室备案。 七、合同审批权限 酒店合同会审范围 H（1、行政类；2、工程类；3、材 料类；4、服务类；5、设备类；6、各类销售合同；7、技术 性合同；8、技改方案；9、其他合同类）。 合同审批金额10000元以下,合同签署后报执行董事办 公室备案。超过以上金额的合同审批，报执行董事办公室， 由执行董事办公室相关专业人员参与合同的洽谈和审核，经 执行董事审批后签订。 八、财务审批权 ①业务招待费审批：单项支配审批权在5000元以内。 在大厦（指酒店餐饮、客房、KTV、足浴等）内部进行业务 招待的消费核算标准，具体以执行董事办公室下发的相关文 件为准。 ②借支款项权：单项借款审批权5000元以内。 ③非生产性资金均由执行董事批准后执行。 ④其他未例出的财务审批权限按《金和贵集团公司财务 管理制度》执行。 九、行政管理、处分审批权： 酒店所有行政管理制度审核权，除立即终止劳动关系/解 除劳动合同以外的行政处分终审权。 授权人:特此授权。 授权人: 受权人: