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企业对走出去风险防控体系的构建（文化战略论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“金融或证券”中“金融资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5821字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业对走出去风险防控体系的构建 2 1 企业“走出去”战略发展必然性及其面临的主要风险概况 2 2 目前企业“走出去”过程中风险防控体系现状及问题分析 2 3 企业在“走出去”过程中风险防控体系构建的建议和对策 4 4 总结 5 文2：浅析构建企业集团财务风险防控体系 5 一、提高控制财务风险的认识 6 二、加强对控制财务风险的组织领导 6 三、加强控制财务风险日常管理 7 (一)强化现金管理 7 (二)加强全面预算管理 7 (三)强化两金占用管理 7 (四)严格成本费用控制 8 四、做好控制财务风险的预警 8 (一)分类指导,重点监控,定期报告 8 (二)预警信息收集和传递 8 (三)建立定性和定量相结合的预警指标体系 9 (四)预警分析 9 五、控制财务风险的应急处理 9 六、财务风险应急处理的自我完善 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 企业对走出去风险防控体系的构建（文化战略论文资料） 文1：企业对走出去风险防控体系的构建 1 企业“走出去”战略发展必然性及其面临的主要风险概况 企业“走出去”战略实际上是基于经济全球化背景的企业国际化问题，它是企业发展到一定阶段后随着企业业务的扩展和经营层次的丰富以及激烈的市场竞争所带来的不可避免的结果，它是企业生存发展以及参与市场竞争的必然方式和途径，2001年我国加入WTO以来，据一项调查统计研究资料显示，企业走出去的步伐明显加快，平均年增长幅度超过了14%，远远大于1990-2000年期间平均%的幅度值和水平。 由于国际生产经营环境与国内市场有着明显的差别和不同，企业在走出去的过程中不可避免的要面临各种风险，企业不仅要善于利用国际化带来的机遇，同时随着金融危机特别是后金融危机的时代和经济背景，企业面临着更多的人力资本风险、金融风险和本土化过程中的管理风险，调查显示，这是我国企业在走出去过程所面临的前三位主要风险，分别居于%、%和%的水平和幅度，调查统计资料还显示，这三个问题的解决情况如何，对于企业走出去的成败的贡献率分别为%、%和%。 网 2 目前企业“走出去”过程中风险防控体系现状及问题分析 自改革开放以来，我国企业就已经开始了走出去即国际化的战略行动，几十年来，在风险的防范和控制工作实践中积累了丰富的经验，调查显示，%的走出去的企业已经建立了初步的风险防范体系，在风险的识别、检测、控制以及后续追踪方面初步走出了一条自己的道路。但由于各种主客观因素的影响和制约，综合归纳起来我国企业在走出去的过程中风险防控体系构建上主要存在下面的问题。 第一，走出去的企业中普遍缺乏对于国际化进程中人力资本风险问题的诊断和分析，人力资本瓶颈成了企业走出去过程中的一个重要阻碍和困难。一份调查研究显示，我国对东南亚国家中电力工程的对外工程承包中，即使在地缘和文化十分相近的情况下，平均人力资本需求的缺口2005-2010年期间维持在18%左右，这也就是说相关对外工程承包中100个岗位中有18个未能找到胜任力的人，并且这些岗位中34%以上是属于关键重要岗位。 第二，走出去的企业中对于国际商品交换过程中支付方式、投资融资以及资产负债结构等金融风险的重视程度不够，普遍面临着在这些问题上的应对措施和系统化的解决方案。以笔者所在的电力工程为例，在对于东南亚的工程承包中，特别是1997年亚洲金融危机的影响平均造成了我国对东盟国家的工程承包亏损率达到了32%，并且缺乏对于相应融资市场和金融借贷的综合考虑，使得56%以上的对外工程承包合同中资产负债表的相应项目的指标和比率与国内外同行业或不同时期相比出现了严重的不正常的情况。 网 第三，走出去的企业中特别是在海外有生产加工型工厂的企业其管理过程中所面临的本土化问题十分严重，表现为管理成本较高、管理风险较大、管理人员的结构比例不协调等问题。经营管理的本土化是走出去的企业管理中一条重要的基本原则和做法，2005-2010年我国对东盟国家的电力工程对外承包中，本土化管理比率仅仅达到平均数值的13%，重要技术和管理岗位的的人员比例中方人员与本土人员的比例达到了8:1，严重超出了国际通常比例的7:2的水平，而且管理的成本居高不下，是国内平均工程承包管理的倍左右。 3 企