供应商的监督考核管理办法及流程.docx

供应商的监督考核管理办法及流程 目的 注： 此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为供应部部长，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、 培训指导、问题点收集、处理； 文件更改一览表 版本 Xxx 实业有限公司 总经理 为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的生产经营需 要，制订此作业流程。 适用范围 适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方 职责 质管部：负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。 PMC 部：负责对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应率进行统计汇总。 技术部：负责参与重大问题处理及考核。 供应部：负责供应商价