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产品总监绩效考核表 被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分（总经理填写）： 总经理 考核项目 考核指标 考 核 标 准 满 分 说明 评分 0 分：工作报表基于形式，没有价值； 2 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 工作汇报 3 分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 5 分 5 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场 信息 0-3 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 工作态度 4-5 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； （30 分） 责任感 10 分 6-8 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 9-10 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 面对困难 0-3 分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5 分：有时悲观，但很快就就会振作 10 分 和挫折 6-8 分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10 分：心态乐观，积极寻求解决之道 0-1 分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3 分：工作主动性一般 工作热情 5 分 4 分：工作主动性较好 5 分：能够积极主动地开展工作 0-2 分：只了解公司产品基本知识 3 分：熟悉本行业及本公司的产品 专业知识 4 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5 分 5 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 0 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 分析判断 3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 5 分 能力