绩效目标卡模板.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 高层年度绩效目标卡 被考核人姓名： 被考核人职务：人力总监 指标类别 指标名称 权重 绩效目标 分解指标 评定部门 绩效标准 测评办法 一季度 二季度 三季度 四季度 A类指标（60%） 人力规划 达成率100% 编制组织架构、定岗定编、岗位手册的编制工作，达成率100% 确定编制要求及时间完成 1、达成率100%，绩效为100%；2、达成率达80%以上，扣除该项权重的20%；3、达成率75%以上，扣除该项权重的30%，达成率70%以下，绩效为0 招聘管理 人员需求达成率 编制年度用人计划，并依照用人需求进行招聘，招聘率90%以上 1、制定绩效管理推进方案并执行；2、按时完成各类数据汇总及绩效结果；3、计划达成率100% 1、用人需求达成率90%以上，绩效为100%；2、达成率达80%以上，扣除该项权重的20%； 培训管理 培训达成率 编制公司年度培训计划并组织实施，综合达成率85%以上 人力资源部 1、课时完成率100%；2、培训满意度85%以上；3、培训合格率85%以上；4、有培训总结 1、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价为85%，此项绩效为100%；2、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价≥80%，扣除该项权重的30%；3、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价≥70%，扣除该项权重的50%；4、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价＜70%，此项绩效为0。 绩效管理 达成率 编制集团公司绩效管理方案并依照实施，达成率100% 1、绩效结果未按时完成，每推迟一天扣除该项权重的8%； 管理类指标 内部组织制度建设 制度编制达成率100% 监察委员会 建立健全内部管理制度 1、根据公司实际要求建立和完善财务制度；2、依照制定进度完成，每缺一项扣除该项权重的30% 目标类指标 计划达成率 计划及时率100%； 达成率100%； 总经办 1、计划及总结的及时率（15%*2）；2、目标计划达成率100%。3、如需调整目标要及时填写目标调整卡，经审批通过执行（未审批通过算做未完成）。 1、目标计划及总结未及时上报各扣除该项权重的15%；2、目标完成得分依照完成比例计算。 执行率 会议决议事项执行率100% 1、会议决议事项于2日内组织部门专项会议，形成会议纪要并上报（15%）；2、制定工作计划并上报（15%）；3、依照计划时间进度完成（70%） 1、部门会议纪要及工作计划未及时上报各扣除该项权重的15%；2、计划完成得分依照完成比例计算。 B类指标（30%） 下属履职检查 1、每月组织1次内部人员岗职岗责检查并将检查记录于25日前提报（50%）；2、项目填写完整性（50%） 1、及时率和完整率未达标各扣除该项权重的50% 公关维护 1、月维护≥1次 2、违规次数＜2次（含2次） 3、媒体负面报道次数0 审计财务部 1、做好如社会保障部、社保、学校等相关部门的日常外维护工作。 1、各类违不得超过2次；2、违规次数超过2次视同外联公关失职，此项绩效不得分。 管理指标 内部管理评价 制度、岗位操作规范及流程的执行情况 行政管理部 每月行政管理部组织一次测评 内部管理评价85分以上为合格； 行为考核 参训率 执行率100% 按时参加培训 1、达成率达100%，绩效得分为100%；2、达成率≥90%，扣除该项权重的30%；3、达成率≥80%，扣除该项权重的40%；4、达成率＜80%，此项绩效为0。 参会率100% 1、按时组织和参加会议 1、达成率达100%，绩效得分为100%；2、达成率≥90%，扣除该项权重的30%；3、达成率≥80%，扣除该项权重的40%；4、达成率＜80%，此项绩效为0。 团队管理 培训下属达成率 每月组织下属不少于2次培训，不少于2课时 1、课时完成率100%；2、培训满意度85%以上；3、培训合格率85%以上；4、有培训记录 1、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价为90%，此项绩效为100%；2、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价≥80%，扣除该项权重的30%；3、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价≥70%，扣除该项权重的50%；4、课时完成率、培训满意度及培训合格率综合评价＜70%，此项绩效为0。 员工沟通 每月组织下属沟通（直接管辖人数的50%） 1、按要求完成员工沟通，并及时填报员工沟通记录 1、每少一人次沟通扣除权重的30%；3、完成次数＜2次，此项权重为0。 C类指标（5%） 内部满意度 上级、