老旧小区改造施工组织设计.docVIP

一、投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下 要点编制本工程的施工组织设计： 1、项目经理部的组成（明确项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员，资料员的姓名、联系电话，并附身份证、资格证等复印件） 2、施工方案和施工技术措施 3、工期保证措施 4、工程质量保证措施 5、安全生产保证措施 6、施工现场平面布置图 7、文明施工技术组织措施及环境保护措施 8、主要施工机械设备配备计划 9、施工进度计划表或施工网络图 10、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 一、项目经理部的组成（明确项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员，资料员的姓名、联系电话，并附身份证、资格证等复印件） 项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，采用全新的管理模式，即成立该标段项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 1、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。 公司质量保证组织机构图 项目经理部主要管理人员 按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员名单及相关证件详见“项目管理机构配备情况”部分。 项目经理部主要管理人员职责 职 务 岗 位 责 任 项目经理 负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。 技术负责人 对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。 责任工长 主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。 土建工长 负责土建施工管理及施工安全工作。 安装工长 负责水电安装施工管理及质量安全工作。 内业预算员 负责工程合同管理及预、决算编制工作。 计划统计员 工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。 质检员 负责工程质量验收和记录签署。 安全员 负责工程安全管理工作。 试验员 负责材料的试配、实验及计量工作。 材料员 负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。 二、施工方案和施工技术措施 一、准备工作 检查施工必备条件：? 1.场地平整，道路畅通；? 2.各种机械性能良好、保证有专业人员操作；? 3.主要施工人员到位；? 4.各种材料合格，充分满足施工要求；? 5.施工前要熟悉图纸，查对标高、预留套管、埋件位置等；? 6.图纸会审； 材料进场检查? 1.进场水泥符合工程要求? 2.钢筋无锈蚀、爆皮、油污；?? 3.各种材料供货的材质报告及合格证书；? 4.材料进场报验；? 5.材料见证取样；? 6.混凝土配比实验报告； 可使用聚合物抗裂砂浆、抹面干拌砂、界面剂等。 二、外立面改造 （一）、工艺流程 剔凿空鼓抹灰层、基层修补、清扫处理→聚合物抗裂砂浆找平→批刮外墙腻子→打磨→第一遍涂料施工→打磨→第二遍涂料施工→检查验收→涂料清理 （二）、施工操作 （1）清理原涂料层 采用角磨机打磨形式将表面涂料层打磨掉，并剁毛，便于新刮腻子的粘结（使用角磨机钢丝磨轮打磨时，操作人员必须配戴防尘口罩、防尘眼镜、绝缘手套，附近不得有其他作业人员，防止磨轮钢丝飞出伤人）。 （2）修补 施涂前对于基体的缺棱掉角处、孔洞等缺陷采用水泥砂浆修补。下面为具体做法： 空鼓——将原楼空鼓部位剔除，小面积采用聚合物抗裂砂浆修补并，大面积抹灰修平。剔除外墙空鼓抹灰层时，需将剔除的抹灰层渣土随剔随用挡板接住，后装入桶中，用滑轮垂直运输至地面，剔除的建筑垃圾运输至指定地点。不得将剔除的抹灰层碎块随意掉至楼下破坏居民的财产，以免出现意外伤害事件发生。 缝隙——细小裂缝采用