7八期《使命血肉化训练营》第七周 1.0.pptxVIP

明确使命模板;明确使命模板;第六周《使命血肉化训练营》训练内容 1、一分钟自我介绍。1分 1分标准：有围绕使命力量主题，并能吸引住听众，大家渴望听； 2、你们企业的使命是什么？1分 1分标准：讲出来使命让大家觉得有意义； 3、使命客户部分的诠释及0分，20分，50分，100分的价值标准。 4分 2分标准：有诠释内容 4分标准：有诠释内容以及2分-100分的价值标准 4、写出围绕0分，20分，50分，100分价值标准的行动方案。2分 2分标准：有完整详细的行动方案 5、围绕0—100分现在或者过去，有哪件事做到极致完美？2分 1分标准：有具体的事. 2分标准：这件事情做到极致完美.; 大家都知道，苹果的乔布斯对产品细节的追求，几乎达到了“歇斯底里”的地步。一天，乔布斯到Mac工程师的办公室去看一台新型Mac电脑。乔布斯让工程师开机，结果花了几分钟时间。乔布斯对工程师说：“让启动快一点”。工程师们忙了几天，把开机速度提高了一些，然后兴奋地给乔布斯展示。乔布斯看完就问了一句话：“这是你们能做到的最好的了吗？”工程师们继续没日没夜地改进，终于又把开机速度提高了几秒。这回总该行了吧？没想到，乔布斯对他们说：“我敢打赌将来会有500万人每天至少打开一次他们的Mac电脑。如果你们能把开机速度提高10秒，500万用户就是每天5000万秒，一年加起来就是12个人的一生。如果你们把开机速度提高10秒，就是拯救了12条生命。”最后，工程师们把开机时间又降低了10秒。?;算了一下，5000万秒/天相当于12个人x48.2年/天，似乎不是完整的“一生”，答案更像是7.9个人生（按73岁的预期寿命算）。但是如果只算工作时间（22岁开始、65岁结束、每天工作8小时、每年261个工作日）就会是：1个人一生的工作时间 =【（65-22）x 261 x 8 x 60 x 60】?= 323,222,400秒，5000万秒/天 x【（65-22）x 261】= 13,050,000,000秒，就是40.4个人的职业生涯！！！ 乔布斯通过把视野放大，让工程师们从更宏观的角度理解了他们手头上一件似乎微不足道的工作的“意义”，这也是我们常用的发现自己工作的“意义感”的简单方法，通过发现意义感，连结起个人使命、企业愿景和日常工作。;100平方环??空调一小时耗电1度 传统中央空调一小时耗电6度;第七周主题： 愿景、目标、企业桃花源; 攀登哪座山决定了人的活法首先，重要的是经营者希望把公司经营“成为怎样的企业”。因此，当想要求包括自己在内的全体员工提高心性、切磋琢磨，实现出色的经营时，您必须告诉员工：“我希望公司成为这样的企业。所以，我们要这么做。”比如，假如您希望把公司变为京瓷这样的企业，就要模仿稻盛先生，学习他的做法。首先必须讨论想走哪条路，想去到哪个目的地。然后，为了到达那个目的地，才不得不选择这样的活法、按照这样的步骤前进。登山也一样，爬爬身边的小山丘，和攀登富士山—不！是喜马拉雅山，所需要的登山技术有巨大差别。就算能轻松愉快地徒步爬上小山，并不等于拥有攀岩技巧，能够登上高峰。首先，在一开始就应该讨论要爬上哪座山。您身为经营者，想攀登哪座山呢？我认为，您必须清清楚楚地把愿景描绘出来。;第七周《使命血肉化训练营》训练内容 1、一分钟自我介绍。 2、你们企业的使命是什么？ 3、愿景是什么？请围绕愿景描述桃花源。 4、愿景目标是什么？2022年目标是什么（可以是因的目标，也可以是果的目标）？围绕2022年目标的行动计划（围绕员工幸福和客户幸福，选择三件重要事情设置完成的时间节点）。 5、围绕愿景和目标今天或者过去做了哪件极致完美的事。;;;   三、愿景是什么 请围绕愿景描述桃花源   ;稻盛先生讲京瓷公司的愿景案例 ;企业的愿景是什么？ 胖东来企业愿景（最极致，第一名）： 商业的卢浮宫、商品的博物馆、从培养100位工匠开始 京瓷公司愿景：京都第一，日本第一，世界第一。 描绘一下企业的愿景（成为第一名的桃花源）： 围绕使命成为第一名后（本地，国内，世界） 我们的员工会有什么不一样？（描述一下会让多少员工实现物质精神幸福，对带领多少员工奋斗成为专家……..幸福的状态是什么？） 我们的客户会有什么不一样？