国际财务管理计分作业1：第一单元课程实训（占形考成绩的20%）.docVIP

实验及技能训练：分析国际企业经营和财务管理的组织结构 实践目标： 1．能分析企业的国际化经营方式； 2．深入认知国际企业的财务管理组织结构。 实践内容： 选择一家你感兴趣的外国跨国公司或中国国际企业，通过上网收集该公司的相关信息，或者在可能的情况下在当地接触该公司的分公司和子公司了解相关情况，总结归纳并回答以下问题： 1．该公司的全称、设立时间和主要业务，在当地的业务开展情况； 2．该国际企业在哪些环节进行了国际化经营（研发采购、生产、销售）； 3．该国际企业最近一个年度在不同国家的销售收入分布情况（在各地区的销售收入金额、所占百分比）； 4．该国际企业的财务管理组织结构属于何种类型？说明该组织类型的优缺点和适用范围。 实践操作：线上虚拟实践操作。 实验报告：根据实训过程，撰写一份实训报告上传答题区。 一、国际化公司概述 联想集团有限公司（Lenovo, 港交所：0992; OTCBB: LNVGY) 成立于1984年，由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民 币、11名科技人员创办，当时称为“中国科学院计算所新技术发展公司”。1989年，成立“北京联想计算机集团公司”。 联想公司主要业务：生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、手机、平板电脑、打印机、投影机，以及其他移动互联、数 码、电脑周边等类商品，1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，2005年联想收购了IBM的个人计算机业务，2011年起成 为全球第二大个人电脑生产商，根据2012年第四季度的统计，联想是世界第八大手机生产商，第五大智能手机生产商。 二、说明该国际企业在哪些环节进行了国际化经营（采购、生产、销售、研发、筹资、投资）。 1、采购 从联想的供应链来看，联想有三百多家供应商，国内的客户渠道有五千多家。联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的 物料。国际性的物料，基本上都是由国外通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京三个工厂；在国内的物料会直接发到各个工 厂，然后由各个工厂制作成成品，最后发到代理商和最终的用户，这是联想的供应链双链模型，如下图所示： 在收购了IBM的个人电脑事业部之后，联想面对若国内和国外两个市场的消费者，IBM和Lenovo两个品牌的产品，如何整合中国 区和全球的采购链条成了联想在国际化整合过程中的关键所在。 由于采购所涉金额巨大，新结合的采购团队必须成为新联想首个完全整合的团队。但是，原本的IBM和联想的采购团队是截然不同 的。从流程、IT、管理体系、关键绩效指标到文化，都有着很大的差异。 一、国际化公司概述 联想集团有限公司（Lenovo, 港交所：0992; OTCBB: LNVGY) 成立于1984年，由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民 币、11名科技人员创办，当时称为“中国科学院计算所新技术发展公司”。1989年，成立“北京联想计算机集团公司”。 联想公司主要业务：生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、手机、平板电脑、打印机、投影机，以及其他移动互联、数 码、电脑周边等类商品，1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，2005年联想收购了IBM的个人计算机业务，2011年起成 为全球第二大个人电脑生产商，根据2012年第四季度的统计，联想是世界第八大手机生产商，第五大智能手机生产商。 二、说明该国际企业在哪些环节进行了国际化经营（采购、生产、销售、研发、筹资、投资）。 1、采购 从联想的供应链来看，联想有三百多家供应商，国内的客户渠道有五千多家。联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的 物料。国际性的物料，基本上都是由国外通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京三个工厂；在国内的物料会直接发到各个工 厂，然后由各个工厂制作成成品，最后发到代理商和最终的用户，这是联想的供应链双链模型，如下图所示： 在收购了IBM的个人电脑事业部之后，联想面对若国内和国外两个市场的消费者，IBM和Lenovo两个品牌的产品，如何整合中国 区和全球的采购链条成了联想在国际化整合过程中的关键所在。 由于采购所涉金额巨大，新结合的采购团队必须成为新联想首个完全整合的团队。但是，原本的IBM和联想的采购团队是截然不同 的。从流程、IT、管理体系、关键绩效指标到文化，都有着很大的差异。 2、生产 在生产方面，联想以中国为主要生产基地，在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记 本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品。同时在厦门设有大规模的手持设备生产基地，其他主要的制造与物流设施分别在美国、墨 西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等，2004年，通过对IBM PC业务收购，使得联想总的年生产能力迅 速提高，累计年PC生产能力达到2000万台，其生产