以财务控制视角看企业管理控制与财务管理（会计理论论文资料）.doc

以财务控制视角看企业管理控制与财务管理（会计理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5937字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：以财务控制视角看企业管理控制与财务管理 1 一、财务控制在管理控制中的地位 2 二、财务控制在财务管理中的地位 3 三、财务控制、财务管理和管理控制 5 文2：以财务控制视角看企业管理控制与财务管理 6 一、财务控制在管理控制中的地位 6 二、财务控制在财务管理中的地位 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 以财务控制视角看企业管理控制与财务管理（会计理论论文资料） 文1：以财务控制视角看企业管理控制与财务管理 财务控制是指在企业的经济活动中，控制主体利用相关财务信息，对资金的收入、支出、占用、耗费进行审核，发现实际与目标之间的财务偏差，并采取相应措施予以纠正，使财务活动按预定的目标进行，为最终实现企业财务管理目标和企业目标提供合理保证的一个控制过程。 财务控制是利用相关的信息来进行控制，不仅包括会计信息、财务预测信息，还包括国家的法律、法规和企业的各项财务会计制度等信息;财务控制主要是对企业资金流的控制，这是由财务管理的性质决定的，因为财务管理是一种价值管理，所以财务控制也是一种价值控制;财务控制的目标是为最终实现企业财务管理目标和企业目标提供合理保证而设定的;并且财务控制是以过程的形式为控制目标的实现提供合理的保证。由此我们可以说，狭义上的财务控制是企业管理控制的重要组成部分，是核心，是企业财务管理的重要方法，更好的实施财务控制才能完善管理控制的功能，体现财务管理的价值，企业财务管理和管理控制也因有财务控制这根纽带而变得亲上加亲。 一、财务控制在管理控制中的地位 关于管理控制内涵，理论界一直存在着不同的理解，罗伯特·安东尼等认为，管理控制是管理者影响组织成员以贯彻组织战略的过程，其目标就是确保组织战略得以贯彻以实现组织目标。马齐里洛等则认为，管理控制是一套管理控制系统，是为帮助管理者进行内部协调、持续实现组织目标，而为信息加工提供便利的一套相互联系的沟通结构。美国注册会计师协会将管理控制定义为企业为了帮助经理人员协调企业内部各部门的关系，并促进这些相关部门相互更好地沟通和合作，在持续的基础上达到企业预期目标。尽管对管理控制的内涵有多种理解，但是几乎所有的学者或组织都有一个共识，即现代管理控制衍生于控制论。可以通过析从控制论到管理控制的衍化，来理解管理控制的内涵。控制论由控制主体、控制客体、控制目的、控制环境和控制方法构成，所以依此思路，管理控制也应由以上要素构成。即管理控制的主体、客体、目的、系统环境、方法。 论文 同为控制，我们可以用控制论的构成分析管理控制，也可以用其构成分析财务控制。财务控制主体是公司管理层及财务人员，财务控制的客体是企业的筹资、投资、分配等财务活动。目标是企业财务价值最大化，是代理成本与财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统一，而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性有效性。财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。 从控制主体看，由于财务活动的综合性，财务控制和管理控制的主体很大一部分是重合的;从控制的客体看，管理控制统管整个受控系统，而筹资、投资、分配三项财务活动是整个系统的核心，而后者正是财务控制的客体，所以财务控制是管理控制的核心;从控制目标上来看都是保证企业总体目标的实现，使企业价值不断增值;从控制环境上看，管理控制系统的环境为企业所处的社会环境、经营环境、政治环境等，财务控制系统的环境除了管理控制系统的环境以外，还包括企业内部非财务活动所产生的经营管理状况的变化;从控制方法上看，两者的控制方法在性质上是相同的，都是通过信息的沟通和分析、各部门的合作与协调来实现控制目的，但是管理控制的对象比财务控制广泛，其控制方法也更为全面。所以财务控制从属于管理控制，并且是管理控制的关键和核心环节。 简历大全 /html/jianli/ 二、财务控制在财务管理中的地位 本文将财务管理作为从属于企业的微观范畴来看，所以我们也可以称为企业财务管理。企业财务管理内涵是指对财务活动的管理，即通过对企业资金和资本运筹的管理，协调与处理企业各种利益相关者的关系，最终目的是实现企业资金或资本的运筹效率和效果。在企业管理中，财务管理是核心，而加强企业财务管理，必须从财务控制上下功夫。 从企业财务管理环节上看，主要分为财务预测、财务决策、财务计划、财