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美的电器收购小天鹅案例分析（工商管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“汽车、机械或制造”中“电气技术”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7234字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：美的电器收购小天鹅案例分析 2 一、前言 2 二、案例回放 2 三、收购动因 3 1.做大做强，发挥规模经济效益 3 2.技术互补 3 3.品牌互补 3 4.协同效应 4 四、价值估算 4 1.成长能力 4 2.盈利能力 4 3.企业价值 5 五、财务分析 5 1.收购的资金来源 5 2.收购的盈亏分析 6 (1)每股净资产 6 (2)每股收益 6 (3)每股市价 7 六、结语 7 文2：广东美的存货管理案例分析 7 一、企业存货管理的相关概述 7 （一）存货的定义 7 （二）存货管理对企业的意义 8 二、企业存货管理的现状及改进对策-结合美的公司案例 8 （一）案例背景 8 （二）案例分析 9 1、传统企业存货管理模式的弊端分析 9 三、结束语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 美的电器收购小天鹅案例分析（工商管理论文资料） 文1：美的电器收购小天鹅案例分析 一、前言 从财务分析角度来看，企业合并的动机主要有取得规模经济效益，加强管理力量，降低筹资成本，多元化经营分散风险等。国内的资本市场收购兼并活动也愈演愈烈，但主要以横向并购为主，即生产同类产品或提供同类服务的企业之间的并购，其主要动机就是做大做强，美的电器（000527）收购小天鹅A（000418）就是典型的企业横向收购 。 二、案例回放 美的电器为我国家电行业大型制造企业，主要从事家用及商用空调、冰箱及洗衣机的生产与销售，2007年“美的”品牌被评为中国最有价值品牌，以亿元人民币的品牌价值位居第七位。 无锡小天鹅股份有限公司主要生产经营洗衣机、空调、冰箱、洗碗机等家用、商用电器产品。2007年底，小天鹅的控股股东是江苏小天鹅集团有限公司。江苏小天鹅集团有限公司是无锡国联发展（集团）有限公司的全资子公司，持有小天鹅%的股份。 2008年1月14日，小天鹅发布公告称，公司控股股东无锡国联集团拟将其持有的公司％的股份，通过公开征集意向受让方的方式协议转让。受条件限制，仅美的与长虹最有可能入主小天鹅。四川长虹提出了互相持股，或是部分现金、部分持股的方案，但是都被小天鹅拒绝了。美的电器于2008年2月15日向国联集团递交了受让要约书，并于2008年2月26日签署《股份转让协议》。根据协议安排，美的电器拟受让无锡国联持有的小天鹅87，673，341股股份，股份转让金额为人民币亿元，转让股份达到小天鹅总股本的% 三、收购动因 1.做大做强，发挥规模经济效益 美的电器洗衣机事业部2006年已经规划了“三到五年内进军洗衣机市场前两强”的战略。经过华凌、荣事达等多次收购，并且投入巨资在合肥打造白电基地之后，美的电器进一步优化和完善白色家电产业的战略布局。按计划，到2009年，美的将成为拥有11条新增生产线、产能超过550万台的大型洗衣机制造基地。美的要想迅速进入业内第二，市场份额在17%左右的小天鹅显然是最好的选择，加上荣事达的10%，美的洗衣机业务就可以与海尔（约30%）旗鼓相当。 2.技术互补 滚筒洗衣机代表行业发展方向，美的电器在研发和制造上发展滞后，而小天鹅期为GE和西门子代工滚筒洗衣机的过程中积累了很强的制造和研发，但在国内市场推广上存在瓶颈，二者整合后有望获取快速发展。美的电器总裁方洪波称意欲在洗衣机行业竞争，收购小天鹅则是最好的办法。 3.品牌互补 由世界品牌实验室独家编制的2007年《中国500最具价值品牌》排行榜显示，小天鹅品牌价值亿元，荣膺本届“2007中国品牌500强”，位居第50位。 国际上许多大的家电集团，都是采取多品牌战略。 收购小天鹅后，美的系旗下将有“美的”、“华菱”、“荣事达”和“小天鹅”四个品牌，多品牌是家电行业的可行之道，也是快速发展的可选途径之一。荣事达和小天鹅有诸多类似之处，公司前期对荣事达的成功整合经验将有助于对小天鹅的整合。 4.协同效应 此次收购有利于增强美的电器的市场竞争优势，利用规模优势来增强对上下游的议价能力。美的电器具有完善的物流配送和技术支持系统，分销网点遍布国内、国外主要下游用户区域。因此，小天鹅可以通过美的电器的物流配送系统和营销渠道，利用美的电器在采购、仓储、运输