车间班组长考核管理制.pdfVIP

生产部—班长、工位长考核制度 车间班长、工位长考核管理办法 1、目的 根据公司发展的需要。为了充分调动班长、工位长的工作积极性， 发挥班长、工位长的聪明才 智与组织能力，为公司持续高速发展服务，特定本管理办法。 2 、班长、工位长的条件 车间班长、工位长应具备懂管理，善管理，自身业务水平较好并具有生产管理及组织能力。 3 、班长、工位长的产生 班长、工位长产生的方法有二种，第一种：由下而上，由班组全体成员推荐一至二名班长、工 位长候选人名单报车间及生产部审核后，由公司领导研究确定班组人选；第二种：由上而下， 由车 间主任推选班长、工位长人选，报生产部审核后，经公司领导批准。 4 、班组长职责及考核指标 ①根据车间下达的生产计划合理地利用本班组的人力资源组织并安排生产，保证按计划完成； 班组生产计划考核指标：生产计划完成率 100%； 班组生产计划最低考核指标：在确保市场供应的前提下，不得低于