项目审查与终止课件.pptVIP

学习材料 1 第六讲 工程审查与终止 概述 工程审查工作程序 工程审查汇报 工程终止方法 工程成功或失败因素分析 学习材料 2 一、概述 为什么进行工程审查？ 工程经理的需要 上层领导的要求 客户的要求 工程审查的目的 根本目的：满足母公司开展的需要 分类 直接目的：工程方案列明的目标 间接目的：没有事先列明，但对工程有重要影响的目标。 学习材料 3 二、工程审查工作程序 工程审查启动 建立审查基准 建立审查数据库 工程分析 编写工程分析汇报 工程审查终结 学习材料 4 三、工程审查汇报 内容 引论 现状 本钱 进度 质量 趋势 关键问题 风险分析 局限性与假设 学习材料 5 四、工程终止方法 工程终止的信号 工程目标已经完成 工程主要工作已经停止，继续进展不可能 工程被无限期延长 工程必备的资源被分配给其他工程 工程关键成员失去高层人员的信托 学习材料 6 四、工程终止方法 绝对终止〔Termination by Extinction〕 定义：彻底地性地终止。 信号 成功完成目标 明显的失败 突发事件 学习材料 7 四、工程终止方法 附加式终止〔Termination by Addition〕 定义：工程成果成为企业的一个组成局部 多为成功工程 工程结束后，开展成为企业的一个子公司，又称为spin-off〔分拆〕。 工程经理成为子公司的经理 是西方〔包含X〕高科技公司运作的重要模式。 学习材料 8 四、工程终止方法 集成式终止〔Termination by Integration) 定义:工程结束后，成为客户的一个组成局部。 工程本身是面向客户的设计 工程的设备、技术、以及局部成员一般会随着工程跟随过去 学习材料 9 四、工程终止方法 自灭式终止〔Termination by Starvation〕 定义：工程没有期望，通过削减经费终止工程。 原因：上层认为无期望，但又不愿成认决策失误。 例如，经常出现的建筑工程停工现象 学习材料 10 五、工程成功或失败因素分析 成功因素 工程经理的出色工作 高层领导大的支持 客户的合作 学习材料 11 五、工程成功或失败因素分析 失败的因素 目标与范围定义不清 高层不支持或干预过多 工程经理人选不恰当 方案操作不力 外部环境变化 学习材料 12 五、工程成功或失败因素分析 工程终止汇报 工程绩效 治理绩效 工程组织结构 工程小组成员 工程治理技术的运用