基于生命周期的中小企业创业关键成功因素（经济学论文资料）.doc

基于生命周期的中小企业创业关键成功因素（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“创业”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6216字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于生命周期的中小企业创业关键成功因素 1 一、企业生命周期与中小企业创业 2 二、基于生命周期的中小企业创业关键成功因素 3 1.孕育时期的关键成功因素——企业定位 3 文2：基于生命周期的客户价值分析 5 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 基于生命周期的中小企业创业关键成功因素（经济学论文资料） 文1：基于生命周期的中小企业创业关键成功因素 中小企业的生存发展集中体现了创业精神，中小企业发展壮大的过程同时也是创业的过程。中小企业的创业过程，会受到大企业在市场中残酷挤压和面临众多中小企业的激烈竞争，这种竞争的结果，必然会优胜劣汰，从而给中小企业带来创业风险。每年全球都有大量中小企业开业，但同时也有许多中小企业在破产中关闭。在据统计，新办中小企业大约有40%～50%在3年～5年内关门， 而在有些行业，这个比例甚至更高达70%。那么，有的中小企业为什么会创业失败呢？怎样才能使中小企业创业成功的机会增加呢？因此，如何识别和形成中小企业创业关键成功因素就很有必要。 一、企业生命周期与中小企业创业 1972年，美国哈佛大学的著名管理学家Larry 教授在《组织成长的演变和变革》一文中第一次提出了企业生命周期的概念。但是，众多学者学公认的企业生命周期理论形成的标志是1989年美国学者伊查克·麦迪思博士发表的《企业生命周期》( Corporate Life Cycle )一书。在该书中，麦迪斯博士认为企业与自然界的植物和动物一样不仅具有相似的“生命周期”现象，而且呈现出的性质也极为相似，它们都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程，并将企业生命周期划分为成长阶段、再生与成熟阶段、老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期等三个子阶段。再生与成熟阶段包括青春期与盛年期，老化阶段包含稳定期、贵族期、官僚化早期和官僚期及死亡等子阶段。此后，国内外许多学者对企业组织的生命周期问题进行了大量的研究与探索。 一般说来，企业生命周期大体上可以分为五个或六个时期，即企业的孕育时期、创办时期、生存时期、成长时期、成熟时期、停滞衰退时期。中小企业的生命周期与此类似，不同的是进入成熟时期的中小企业面临着是进入停滞衰退时期走向死亡，还是发展壮大成大企业二次创业的问题。其实，中小企业在生命周期的每一时期都会面临能否顺利转向下一时期的转型问题，中小企业只有在克服转型问题之后方能健康成长。解决这些转型问题的过程就是中小企业的创业过程。也就是说，中小企业的生命周期就是一个不断探索和试错的创业过程。可见，中小企业创业不是一个或几个孤立的特定事件构成的，它是由许多业务流程和环节组成。中小企业创业不仅仅是指设立新的中小企业的那一瞬间，而是伴随从识别与评估商业机会、准备并撰写创业计划、确定并获取所需的创业资源、设立和管理新的中小企业直至企业壮大或者衰亡的中小企业的整个生命周期。 二、基于生命周期的中小企业创业关键成功因素 1.孕育时期的关键成功因素——企业定位 对于孕育时期的中小企业来说，准确适当的企业定位非常关键。企业定位就是根据企业的目标和拥有的资金、技术、人才和客户等资源，在广义的市场坐标和行业谱系中寻找并确定适合自己的适当位置。尽管它还没有成立开业，但是古语说的好：凡事预则立，不预则废。为了让筹备开办的中小企业能够在开张以后顺利发展，就要提前考虑企业的定位问题了。在孕育时期，适宜的企业定位可以帮助中小企业避免早期的失败，并为未来的企业预留发展空间。企业定位就是要选择和确定自己具体的行业种类、主营产品、经营位置和服务方式和服务对象等等。一般来说，中小企业受资金、技术等各方面限制，生存空间狭小，所以就更需要有一个准确的定位。企业定位搞好了，中小企业就可以比较顺利地，长期地经营下去。 2.创办时期的关键成功因素——资金 创办时期的中小企业既需要长期资金也需要短期资金，资金主要用于购买生产所必须的厂房、设备、生产材料、后续的研究开发和初期的销售，所需的资金是巨大的。创办时期的中小企业产品刚投入市场，销路尚未打开，产品造成积压或应收账款过多，现金的流出经常大于现金的流入。而且由于无过去的经营记录和信用，从银行申请贷款十分困难，资金困难一直是这一阶段中小企业面临的最大问题。在这一阶段，企业必须非常仔细地安排每天的现金预算，使企业不至于陷入资金周转困