原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
河北省高等教育自学测试课程测试纲领
课程名称：中小公司战略管理课程代码：05171
第一部分课程性质和学习目的
一、课程性质和特色
中小公司战略管理是河北省高等教育自学测试工商公司管理专业的专业骨干课程，是为培育自学应试者的战略管理的基本理论和使用能力而设置的一门适用性很强的课程。
中小公司战略管理是以中小公司在公司经营中面对的战略决议
和战略管理为主要研究对象的课程，它拥有综合性、科学性、实践性、系统性和指导性的特色。设置本课程的目的是使自学应试者可以较全面、系统地学习今世我国中小公司战略的基本知识和基本源理，掌握中小公司战略管理的基本源则和方法，培育和提升自学应试者正确分析和解决当前中小公司发展过程中面对的战略管理问题的能力。
二、课程设置的目的和要求
设置本课程，为了使考生掌握中小公司战略管理的基本理论和专
业知识，可以密切联系实质，学会分析事例，解决实质问题，把学科
理论的学习融入工作实践的研究和认识之中，的确提升分析问题、解
决问题的能力。
经过本课程学习，要求考生正确理解战略管理概论、公司内外面环境分析、战略目标的确定、公司竞争战略、公司多元化战略、公司战略缔盟、公司购并、公司国际化战略、公司品牌战略、公司战略分析方法及战略选择、公司战略实行和公司战略控制等内容。
三、和本专业其余课程的关系
中小公司战略管理是工商管理类专业的核心课程，主要研究和介绍公司从全局和战略角度生计和发展的基本看法、基本源理和基本方法，反应公司全面的、战略性的和方向性的整合性管理。战略管理的
先修课程有管理学、人力资源管理等，战略管理既立足于有关学科的
基本理论，又形成自己独到的理论看法和方法。
第二部分课程内容和核查要求
第一章公司战略管理概论
一、学习目的和要求
经过本章学习，要认识公司战略发展的定义、看法、发展过程、演变过程、及战略思想的内容和学会分析战略的三个不一样层次。
二、核查知识点和核查要求
第一节公司战略概论
1、公司战略的发展过程（次要点）
2、公司战略的内涵和特色（要点）
3、公司战略理论的演变过程（次要点）
第一节公司战略管理过程
1、战略管理的定义（要点）
2、公司战掠过程的几个阶段（要点）
2、战略管理的结构层次（要点）
第二节战略管理者和战略性思想
1、公司高层管理者（次要点）
2、董事会的战略角色（次要点）
3、专职计划人员（次要点）
4、战略性思想（次要点）
第二章公司外面环境分析
一、学习目的和要求
经过本章学习，要求掌握公司宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容和方法，认识宏观环境分析的目的和性质并学会分析主要竞争敌手。
二、核查知识点和核查要求
第一节公司宏观环境分析
1、公司环境分析的目的和性质（要点）
2、公司环境分析的内容（要点）
3、公司环境分析方法（要点）
第二节行业竞争力量结构分析
1、影响行业和竞争的五种力量（要点）
第三节公司的主要竞争敌手分析
1、将来目标（次要点）
2、自我假定（次要点）
3、现行战略（次要点）
4、能力（次要点）
第三章公司内部条件分析
一、学习目的和要求
经过本章学习，要求掌握公司价值链的基本模型、结构公司自己的价值链及业务外包队公司发展的意义，要点掌握有形资源、无形资源的内容以及公司核心能力的特色。二、核查知识点和核查要求
第一节公司资源分析
1、公司资源的分类（要点）
2、公司资源的特色（要点）
3、议论公司资源利用程度的指标系统（要点）
第二节公司核心能力分析
1、公司能力概括（要点）
2、公司核心能力分析（要点）
第三节公司价值链分析
1、公司价值链的概括（要点）
2、结构公司价值链（要点）
3、价值链的内在联系（要点）
第四节公司业务外包分析
1、业务外包的看法（要点）
2、业务外包的作用和意义（次要点）
3、业务外包和专业化生产的比较（要点）
4、公司核心优势环节的确定（要点）
5、公司实现外包的形式和条件（要点）
第四章公司战略目标的确定
一、学习目的和要求
经过本章学习，要求掌握公司的使命、主旨、公司形象的含义，认识战略的内容、目标和原则。
二、核查知识点和核查要求
第一节公司使命
1、公司使命的定义（要点）
2、公司使命的内容（要点）
第二节公司战略目标
1、制定公司战略目标的原则（要点）
2、公司战略目标的内容（要点）
第三节制定公司战略目标的方法
1、盈亏均衡分析法（次要点）
2、时间序列分析法（次要点）
3、模拟模型法（次要点）
第五章公司战略竞争
一、学习目的和要求
经过本章学习，要求掌握三种竞争战略的差异、优弊端，如何实行这三种战略及不一样行业如何选择这三种竞争战略。
二、核查知识点和核查要求
第一节成本事先战略
1、成本事先战略的看法（要点）
2、采纳成本事域战略的优势、劣势（要点）
2、睁开成本优势战略的门路（要点）
第二节差异化
文档评论（0）