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第一章：5S培训目的;;5S来源;4;5;概念：工作现场区别 要与不要的东西，只保留有用的东西。撤除不需要的东西。 什么是需要的，什么是不需要的。应包括物品的使用次数；什么时候用；数量是多少。 及时处理不需要的物品。 要有决心。;整理概念和实施;整理概念和实施;9;整顿概念和实施;整顿概念和实施;整顿概念和实施;整顿概念和实施;3S-定义;3S-关键;清扫概念和实施;清扫概念和实施;4S-定义;清洁概念和实施;5S-定义;修养概念和实施;修养概念和实施;修养概念和实施;修养概念和实施;25;26;27;28;执行5S行动计划; 5S实施注意点;;制定5S的政策方针;成立推行委员会;建立5S行动计划;宣传造势活动和教育培训;查核;竞赛;执行5S行动计划;人员责任;员工的责任 ;管理人员的责任 ;第六章：5S举例及其分析;生产车间5S;仓库5S;45;5S宗旨：;47