柔性战略视角下的企业风险管理（经济学论文资料）.doc

柔性战略视角下的企业风险管理（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5726字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：柔性战略视角下的企业风险管理 2 一、利用柔性战略，构建风险管理柔性支撑系统 2 1.基于资源柔性的风险管理 3 2.基于能力柔性的风险管理 3 3.基于生产柔性的风险管理 3 4.基于组织柔性的风险管理 4 5.基于文化柔性的风险管理 4 6.柔性战略强化风险管理能力理论模型 4 二、柔性战略视角下的风险决策期权链模型 5 三、结论 6 文2：乡村振兴战略视角下的美丽乡村规划 6 一、乔灌草花果藤巧搭配，注重植物多样性，助推农村时时美建设 6 二、加强对民营企业的扶持与引导 7 三、走乡村景观和产业的可持续发展之路 8 四、实现乡村内在振兴，必须提升农村产业要素 9 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 柔性战略视角下的企业风险管理（经济学论文资料） 文1：柔性战略视角下的企业风险管理 企业风险管理是一个受到企业董事会、管理层和其他人员影响的过程，这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业各项活动中，旨在识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险使之在企业的风险容量之内，从而合理确保企业实现其既定目标。 所谓柔性战略，是指企业为更有效地实现企业目标，在动态环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一套可选择的行动规则及相应方案。 在当前的复杂动态环境下，几乎所有的企业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性。被动滞后的传统风险管理模式在前所未有的动态风险面前显得无所适从。笔者尝试将柔性战略思想引入风险管理机制，使其通过强化管理柔性，根据环境变化，迅速调整风险战略以实现控制乃至利用风险的目的。 战略柔性视角下的企业风险管理系统各项影响因素，相互作用，共同实现和维护系统的有效运行。一方面，柔性战略资源、能力等是风险管理系统战略柔性支撑的主导因素，决定了风险管理系统的战略能力;另一方面， 风险管理系统的决策行为 ，是风险管理系统战略柔性生效的必要环节。所以，笔者下面就这两方面分别阐述柔性战略视角下的风险管理系统机理和运行模式。 一、利用柔性战略，构建风险管理柔性支撑系统 以柔性战略为导向的企业风险管理从根本上讲就是通过增强风险管理系统所拥有的实际与潜在能力的多样性及其反应速度和战略资源利用的有效性从而更好地控制风险、消除风险甚至利用风险；更好地确保企业各项机制的有效运行；更好地确保公司战略目标的实现。 资源柔性、能力柔性、组织柔性、生产柔性和文化柔性等是构建风险管理柔性支撑系统的主导因素和充分条件，决定了风险管理系统战略能力的质和量。以下，笔者分别就以上柔性子系统对风险管理的支撑作用展开论述： 1.基于资源柔性的风险管理 基于资源的风险管理理论在风险的划分上依据风险的损失（收益）特征将风险划分为收益风险、损失风险、不确定风险三类；而与这三种风险相对应的抵御、回避、转化策略不仅依赖于资源积累和资源柔性，更重要的是通过主动的资源积累和有目的的资源柔性提高来支持风险策略和面对风险，由此企业在对待风险的态度上由被动转为主动，而这正是企业挑战风险走向成功的关键。 2.基于能力柔性的风险管理 环境的重大变化是随机出现和不可预测的，在这样的背景下，很多企业制度和实施战略的能力并没有和环境的变化保持同步，从而导致企业风险的激增，因此，企业必须通过不断学习，建立能够适应环境变化的能力，即能力柔性，从而降低不确定性甚至是驾驭环境的变化从而化解不确定性带来的风险。 3.基于生产柔性的风险管理 传统的生产部门追求稳定性，刚性强而柔性弱。在现代生产中，如不能适应外界环境的变化，则企业时刻面临被市场淘汰的风险。因此，企业风险管理系统需要迅速识别出产量和品种等方面可能存在的风险，制定若干风险预案，而预案的成功实施则离不开以制定弹性的生产计划，采用柔性生产技术组织生产，强调技术和设备的可重用、可重组等等为手段的生产柔性的支持。 4.基于组织柔性的风险管理 组织柔性高的企业一般是通过采取权力的适度分散、鼓励学习与创新活动等措施， 迅速适应环境变化，以最小的时间、成本、精力代价和业绩损失对环境变化做出调整或反击，，以达到快速防御风险的目的。 5.基于文化柔性的风险管理 文化柔性是企业文化对企业愿景、核心价值观、经营理念、最高管理者等致变诱因发生变化时