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如何建立高效特许经营团队（人力资源论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“代理连锁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文11851字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何建立高效特许经营团队 3 【正文】 3 一、加强“伊尔萨”洗衣连锁企业团队管理的必要性 3 （一）团队设定清晰目标，成员工作更有方向感 4 （二）团队分工明确，任务的执行更加顺利和高效 4 （四）提高员工的道德水平，降低了内耗。 4 （五）提升领导者管理水平 5 二、“伊尔萨”洗衣连锁企业在团队管理方面存在的问题 5 （一）公司内部合作意识差，出现严重的工作断层 6 （二）团队没有共同清晰目标，分工不明确 6 （三）领导者专权跋扈、没有清晰的方向，管理局面混乱 7 （四）沟通严重不通畅 7 （五）人员流动频繁 7 三、加强“伊尔萨”洗衣连锁企业团队管理的对策 7 （一）设计有利于团队精神的制度 7 1.营造统一的企业文化和价值观 8 2.建立企业团队、塑造团队精神 8 3.以团队合作为出发点，设立一套完善人力资源管理规章制度 10 （二）公司建立团队共同目标，成员分工明确 10 1.明确公司使命，建立团队共同清晰的目标 11 2.目标制定后坚定实现目标，并计划相应实现目标的策略和过程 11 3.团队成员优势互补、分工明确、精诚合作 11 （三）公司领导者要从权利独享者转向权利授予者 13 1.授权和将工作委派给下属的区别 13 2.授权领导的品质 14 第一、尊重与信任下属 14 第二、领导者要有自信 14 第三、给员工提供培训 14 第四、设置清楚的界限 15 3.“伊尔萨”洗衣连锁企业成为成功团队领导建议 15 （1）使团队目标方向和方法保持相关并有效 15 （2）在团队成员中建立认同和信任 15 （3）管理与外界的关系，包括排除团队前进道路上的障碍 15 （4）为团队其他成员创造机会 15 （5）实实在在的做工作 16 （四）建立有效沟通，提高团队的高效性 16 1.有效沟通的作用 16 2.建立有效沟通的步骤 16 （1）团队有效沟通，必须要有明确目标 16 （2）团队领导要创造沟通途径与成员进行充分沟通 17 3.“伊尔萨”洗衣连锁企业建立有效沟通具体建议 17 （五）建立留住人才的团队激励体系 17 1.物质激励和精神激励 17 2.提供公平的晋升机会和制度 18 四、结论 18 引文注释： 18 文2：新课改下如何建立高效和有效的高中体育课堂教学 18 一、高中体育课堂现状及高中生身体素质特点 19 二、应用策略 20 1.贴近生活、兴趣教学 20 2.革新教育理念，科学指导教学 20 3.师生关系和谐、鼓励学生合作 20 4.提供丰富的物质基础 21 参考文摘引言： 21 原创性声明（模板） 22 文章致谢（模板） 23 正文 如何建立高效特许经营团队（人力资源论文资料） 文1：如何建立高效特许经营团队 【正文】 特许经营进入中国不到20年，尚属于起步阶段。近年来，连锁经营模式在中国消费市场服务业被越来越多采用，相比国外如麦当劳、家乐福等企业我国特许经营模式发展还有很大差距。据“2008中国高成长连锁企业50强”调查活动中企业普遍认为：“标准化、团队管理、品牌维护和服务体系建立”是企业成长的关键因素，如何建立高效团队，是推动连锁经营产业发展的重要因素之一。 一、加强“伊尔萨”洗衣连锁企业团队管理的必要性 “ILSA”是意大利的一个洗衣品牌，品牌店已经扩散到全球30多个国家，公司业务模式一方面是发展洗衣品牌连锁店，另一方面是出售自主研发的全套干洗、水洗等设备，意大利整体洗衣技术水平和设备在国际拥有领先的优势。1996年“ILSA”进入中国市场，中文品牌名称以“伊尔萨”在国内发展，目前已经在全国建立了200多家洗衣连锁店，员工100多人。国内市场以发展特许加盟洗衣店为主，分为直营店和连锁店两类；公司部门设置包括特许加盟部——主要是发展新的加盟连锁店；运营部是进行开店的一系列管理和服务的部门；服务部是开店后的维护和售后服务部门，以及行政人事部和财务部。公司业务流程是由特许加盟部进行前期客户开拓，该部门由6到8人组成，接下来由运营部进入开店流程，该部门由5到