经济师《人力资源管理专业知识与实务》知识点检测题含答案及解析.docxVIP

经济师《人力资源管理专业知识与实务》知识点检测题含答案及解析.docx

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共26页,第1页 经济师《人力资源管理专业知识与实务》知识点检测题含答案及解析 一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分,没选或选错均不得分)。 1、对一个会计人员来说,()是最重要的。 A、技术发展 B、人际技能 C、概念技能 D、技术技能 【参考答案】:D 【解析】:对一个会计人员来说,技术技能是最重要的。技术发展一般针对领导而言。 2、一般情况下,所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率()。 A、小一些 B、大一些 C、与所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率相同 D、是所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率的2—3倍 【参考答案】:B 【解析】:薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之间的比率,一般情况下,薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素,所需技能水平较低的职位所在的薪酬定级变动比率要小些,而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些。故本题选B。 3、费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时,其产生的领导效能是()。 A、工作取向高,而关系取向低 B、工作取向与关系取向均低 C、工作取向低,而关系取向高 共26页,第2页 D、工作取向与关系取向均高 【参考答案】:C 【解析】:费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时,其产生的领导效能是工作取向低,而关系取向高。 4、下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。 A、只有B—sC时,培训与开发才会提高组织的利润 B、培训与开发是一种开支或一项员工福利 C、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划 D、管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资 【参考答案】:B 【解析】:本题考查培训与开发决策的分析。培训与开发不是一种开支或一项员工福利,而是一种人力资源投资。 5、某销售公司预计明年的销售目标为3600万元,根据今年销售统计分析,每销售千元货物需要1人/小时。若明年按250个工作日,每日工作8小时计算,不考虑其他因素的影响,明年要完成销售任务需要的销售人员数量为()。 A、6 B、12 C、18 D、24 【参考答案】:C 【解析】:本题考查工作活动总量的计算。已知每销售千元货物需要1人/小时,销售3600万元,则可得销售活动总量为3600万÷1000=3.6(万人/小时)。明年按250个工作日,每日工作8小时计算,则需销售人员为3.6万人/小时÷250÷8=18(人)。 6、下列选项中,不属于成就需要高的人的突出特点的是()。 A、选择适度的风险 共26页,第3页 B、喜欢能够得到及时的反馈 C、有较强的责任感 D、乐于帮助下属完成业绩 【参考答案】:D 【解析】:成就需要高的人的特点有选择适度的风险、有较强的责任感、喜欢能够得到及时的反馈。所以选项D不属于成就需要高的人的特点。 7、《劳动合同法》实施后,用人单位自用工之日起()内不与劳动者订立书面劳动合同,不属于违法的行为。 A、20天 B、1个月 C、15天 D、1星期 【参考答案】:B 【解析】:《劳动合同法》实施后,用人单位自用工之日起1个月内不与劳动者订立书面劳动合同,不属于违法的行为。 8、对于个人劳动力供给而言,工资率下降导致收入效应大于替代效应时,会导致劳动者()。 A、减少劳动收入 B、增加劳动力供给时间 C、减少劳动力供给时间 D、减少享受闲暇 【参考答案】:B 【解析】:在其他条件不变而工资率上升的时候,个人在工作相同时间情况下所获得的收入增加了,这就使劳动者变得更加富有了,因而有能力将更多的时间花费在闲暇上,从而不会降低物质生活水平,这样,工资率的上升就有可能会导致劳动者减少工作时间而增加闲暇时间的消费。工资率下升所带来的个人劳动力供给时间减少的倾斜,我们称之为工资率上升的收入效应。同样,在其他条件不变而工资率出现下降的时候,也同样会对劳动者的个人劳动力供给时间产生收入效应, 共26页,第4页 不过在这个时候,收入效应所导致的就是劳动力供给时间的增加了。因为单位工作时间内收入的降低会导致劳动者为了维持原有的生活水平而不得不工作更多的时间,从而减少闲暇时间的消费。 9、对人力资源规划结构性失衡的平衡办法,不适用的是()。 A、进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位 B、进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作 C、进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构 D、将组织的某些人力资源业务外包 【参考答案】:D 【解析】:D项为人力资源不足的平衡办法。 10、组织设计类型中

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