556安全预控管理法.doc

“五五六”安全预控管理法漫画图解 集团公司自去年开始推广张集矿“五五六”安全预控管理法，实践证明，这是提升煤矿安全管理水平的重要方法和手段，也是集团公司安全管理思路深化、细化、具体化的体现，必须毫不动摇地坚持下去，切实将事前预防摆在安全工作的重要位置，做到预想、预判、预知，抓好隐患排查与整改，真正在事前消除隐患。为抓好年底前安全工作，守好应对当前困难、谋划企业转型发展的底线，本版特刊登张集矿以“五类强推、五个变化、六项重点”为内容的安全预控管理法漫画图解，供广大干部职工学习借鉴。 五类强推 （一）交接班半小时隐患排查、班中集中休息 ? 1、交接班半小时隐患排查接班人员一到，上、下班现场进行工作交接和隐患排查，时间在半小时左右，消除撇钩延点现象。 具体做法：安监员到现场后，发现接班人员到达后，未立即执行交接班半小时隐患排查的，立即停头强制执行现场交接班，并送交班班队长进三违学习班学习。班长带工人早走不交接班的，班长也按三违处理。 2、班中集中休息 具体做法：作业时间较长的班，由带班人员向矿调度所申请，在安监员的监护下，班中集中休整半小时至1小时。休整可以是坐下来吃个饭，打个盹，放松放松，但不允许躺倒睡觉。 （二）取消安装、修护单位不必要的夜班作业 ? 原则上，安装、修护单位禁止安排职工上夜班。确因施工需要，必须上夜班的，由施工单位或相关职能科室提出申请，经本口口长签字，再经安全口口长签字后，送到安监处。工程结束后，立即停止安排上夜班。 （三）生产安排避免零星工程或零散作业 对零星工程和零散作业的具体定义： 零散作业：在主体巷道及为主体巷道服务的进料、出货、通风系统巷道以外地点，组织5人以下从事的各种作业。 零星施工：主体工程（职责范围）以外的，当班临时安排的急需施工的工程。 具体做法：凡施工零星工程，或安排零散作业（5人以下）的单位，必须提前一个小班向安监处提出申请，并安排副科级以上管理人员现场跟班，安监处安排人员巡查。 （四）周末不干大活 ? 周末管理人员少，施工人员思想松懈，施工如处理煤仓（溜煤眼）堵塞、进入采区内的烧焊作业等大活时，危险性大，需要加强跟班和监管，这就造成了矛盾，因此要求周末不干大活。 具体做法：对于非常规作业，原则上不得安排在周末施工，确需施工的，必须经过分管领导审批和安监处长核准后，方可施工，同时，现场必须有单位党政正职跟班。否则一经查实，立即停头，并对相关责任人通报处罚。 （五）编制技术措施必须进行现场调研 措施编制前，必须由职能科室负责人或副总组织，相关职能科室人员及班队长和技术人员参加，召开现场会，确定施工方案和步骤，技术人员根据施工方案、步骤和现场勘查情况编制技术措施。所有参加现场会人员必须在现场会签到表上签字留名。没有召开现场会的，措施不予审批。 ? 五个变化 （一）施工工序的变化 ? 1、因工作面安全生产需要，作业人员需要采取非常规作业的工序所引起的变化（如进入煤壁侧架棚作业等）； 2、其他施工工序（如：小改小革带来的工序变化等）的变化。 （二）施工工艺的变化 1、工作面遇断层需要放炮松动回采的变化； 2、工作面采用非常规措施，如煤层注水、注浆、注化学材料、工作面面内架棚支护、两巷支护方式变更等施工工艺的变化； 3、炮掘、综掘之间的转换； 4、出货工艺调整； 5、锚杆支护（含喷浆、锚索等其他组合形式）和架棚支护之间的转换； 6、其他新工艺首次使用的变化（包括小改小革带来的工艺变化）。 （三）作业环境的变化 1、头面转换（含：安排人员去新头面进行施工准备）； 2、人员提前介入新面试操作机电设备以及电气设备首次拆接火的变化； 3、回采工作面进入落差大于3.0m断层或异常区大于煤厚的变化（包括揭露未预报的落差大于3.0m的隐伏断层）； 4、掘进工作面遇落差3米以上断层的变换； 5、回采工作面过高位钻场、过地质勘探钻孔、过老巷、过超高段、高冒段等的变化； 6、开窝、贯通、过巷（两巷距离小于5米时）、过钻孔（到钻孔预计范围5米时）、探放老空积水区等； 7、瓦斯、一氧化碳、涌水量等发生异常，需采取特殊措施时的变化。 （四）施工设备的变化 1、手拉葫芦改为电动或气动葫芦； 2、人工卧底改为机械卧底； 3、换用新型设备或使用不常使用的设备等。 （五）作业人员的变化 1、同班次、同一岗位作业人员新调入5人及以上原来非本队、非本岗位、非本作业地点的人员进行作业的； 2、一个班次有20%及以上新工人初次上岗作业的； 3、因安全生产需要，矿（或口）临时安排多个队（或班组）集中在同一作业地点不同区域进行会战作业的； 4、因节假日、停产检修或其他原因人员集中放假3天以上后复工生产的。 ? 六项重点 （一）打运起吊 重点抓好打运起吊九个环节（生根、固定、连接、工具、材料、设备、站位、空间、退路）管理，同时，根据安全