- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
异地分公司信息化建设方案(草案)
一、北新建材信息化建设基本状况
作为一个传统的国有大型企业,北新建材,通过几年的辛勤努力,克服种种困难,在企业信息化这方面也已打下坚实的基础。在比较短的时间内,建立起了自己的ERP 系统,同时也相应拥
有了一个高效、稳定、覆盖全公司的局域网络。目前北新信息化建设的基本情况是:
1) 1999 年在公司领导的支持和领导下,公司开始与联想合作,开发实施北新ERP 系统,在双方全体工作人员共同努力下,北新建材的Erp 系统经过近两年的运行,在某些方面已取得
一定的成绩。如:实现了信息标准化,编码规范化;减少了应收帐款余额,加快了资金回笼;
文档评论(0)