冲孔效率提升改善案.pptVIP

2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 富士康科技集團IE技委會 07年Q3技術交流發表大會 衝孔效率提升改善案 報告單位: 鴻勝科技FPC 指導主管: 張衛華 報 告 人: 蘇 通 報告日期: * * 目 錄 一.背景展示 六.改善心得 三.效果展示 五.手法匯總 二.改善歷程 四.績效評估 * 一.背景展示 貼 覆 蓋 膜 壓 合 衝 孔 表 面 處 理 RTR 衝孔機主要生産單面板 PNL衝孔機主要生産雙面板及多層板 * 一.背景展示 背景介紹篇 精兵突围行动 * 二.改善歷程---矛盾產生 製造性 使用方便性 矛盾 * 問題 技術矛盾 使用矛盾矩陣 物理矛盾 將矛盾分離 類比思考 解答 類比思考 決解矛盾流程圖 二.改善歷程--- TRIZ技朮 * TRIZ----創意問題決解理論 參數1 參數2 ---- 參數39 參數1 參數2 ---- 參數39 1 9 34 39 10 24 改善的參數 惡化的參數 二.改善歷程--- TRIZ技朮 創新法則序號 * 二.改善履歷-技術矛盾分析 使用矛盾矩陣 12.制造性 27.方便性 適用甚麼原則? 欲改善的參數 惡化的參數 方案4 對應參數 參數內容 方法 多層板到單層板機生產 參數32 制造性 衝突 生產方式變化 參數33 方便性 查表 求解 在40個基本原則中求解 2.萃取 5.合併 12.等位性 * 二.改善歷程---創新法則類比 類比思考 產品單PNL生產 合并成卷狀生產 創新法則5 合 并 * 二.改善歷程---改善思路 + + * 二.改善歷程---生產方式 RTR衝孔機 PNL衝孔機 卷狀生産 單PNL 生産 * 二.改善歷程---人力確定 目前全集團都在進行人力精簡 純粹增加人力顯然不可行! 增加了人力怎么辦? 如果按這種生産方式，需要增加1人進行接板作業 * 二.改善歷程---人力確定 對現場Y型 PNL衝孔機進行人機分析(90孔/PNL) 統計 利用率 人 48% 機器 83% 重新考量調整人機比 * 物料架 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 物料架 改善前 * Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 Y機台 物料架 改善后 * 二.改善歷程---人力確定 再次對現場Y型 PNL衝孔機進行人機分析(90孔/PNL) 人的利用率提升了31% 統計 利用率 人 79% 機器 83% * 二.改善歷程---品質驗證 1.同心度的驗證:任取一張單任選1個孔量測孔的同心度25次. (1).同心度數據量測 * 二.改善歷程---品質驗證 (2).建立虛擬假設 H1: μa μ0 規格 ≦0.025 mm H0: μa μ0 假設檢驗(one sample) * One-Sample T: 測量數據 Test of mu = 0.025 vs not 0.025 Variable N Mean StDev SE Mean C2 25 0.012360 0.004751 0.000950 95% CI T P (0.010399, 0.014321) -13.30 0.112 P-Value0.05沒有差異 二.改善歷程---品質驗證 * 2.壓折傷的驗證: 測試5張單確定壓折傷的不良率是否惡化. 壓折傷與Baseline 相比無明顯變化 二.改善歷程---品質驗證 * 放到機台上直接進行生產 二.改善歷程---效果確認 手工將單PNL產品用膠帶連接 接好的產品用卷筒卷起 1 2 3 成功了!!! * 三.效果展示 成果展現篇 * 四.改善績效 0.380S/1孔 0.175S/1孔 PNL衝孔機 RTR衝孔機 0.40 0.20 53.9% cycle time 降低 秒 * * * 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 2007年IE技委會 如果在矛盾矩陣中,40個創新法則均不適合,則將技術矛盾轉換成物理矛盾,用時間/空間和尺寸上的分離原理將矛盾分離. 如果問題的矛盾點是技術矛盾,可以用矛盾矩陣