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零售巨头如何“造梦”商业地产 沃尔玛, 业内人士, 广百股份, 华润万家, 天河城 今年开始，伴随着万科、保利、龙湖等众多品牌房企高调推进商业地产，零售商进军 商业地产的消息亦频传，外资如英国TESCO（乐购）已在华买地自建购物中心；宜家更是 捷足先登，去年就在北京大兴斥资7 亿元购地；日本永旺、美国沃尔玛也在低调却有序地进行着它们的圈地计划。而国内零售商也不甘落后：华润万家高调投建购物中心“欢乐颂”， 天河城集团天津买地建购物中心，广百股份组建广百地产…… 在业内人士看来，零售企业之所以进军商业地产，其中有利润驱动的因素，投资地产的回报要高于零售业。还有“被迫”因素——租金上涨和店铺资源争夺异常激烈，许多零售企业遭遇到涨价甚至是被终止等尴尬局面。所以一旦发现有开发商业地产的机会，零售商自 然不会错过。 毋庸置疑，由于本身的品牌优势以及多年来对目标客户群的维护，零售企业具有地产开发商不具备的优势，但如何进入并适应商业地产的规律？怎样才能创造零售之外的价 值？以零售为先导与核心的商业地产是否一定能成功？擅长商业经营的零售企业不得不面 对这一道道难题。 中国房地产报：今年以来，零售商投身商业地产之风愈演愈烈，零售企业为何开始热衷投身商业地产？零售企业更青睐于哪种模式介入商业地产？ 曹世斌：众所周知商业地产的资金投入量非常大，开发的专业性要求也非常高，对于 连锁企业而言，做商业地产