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新产品导入 培训教材 编制/主讲：王喜春;第　一　篇 新产品导入三阶段;目 录;样品制作阶段;样机评审;工程图样;特殊特性;控制方案;材料清单;生产条件的筹划;试生产阶段;过程流程图;过程指导书;初始过程能力;包装评价;生产件批准;批量生产阶段;过程能力;过程能力计算;顾客满意;第　二　篇 标准化管理;目 录;PDCA与SDCA;维持和改进标准;标准的主要特征;产品标准化;工艺标准化;工时标准化;工时标准化的目的;标准时间的构成;标准时间的构成;正规作业时间计算;经验估计法;实际资料法;使用秒表法;工作抽样法;PTS;标准时间资料法;设定宽裕系数;生产线平衡;生产线平衡分析步骤;生产线平衡改善;第　四　篇 现场管理与改善;目 录;现场的五大任务;现场改善的3S;现场的4M检查;现场的5S管理;现场管理的三大课题;现场目标管理;规那么1：采用什么样的区分方法 1) 现状易把握 2〕目标易展开 3〕对策易实施 4〕成果易把握 规那么2：给各局部分摊多少目标 1〕构成比：讨论有关各局部的金额、数量、时间等的构成比，对较大的局部支分摊目标。 2〕容易性：对较容易的局部分摊目标。 3〕比照：把集团中各企业、车间、工程、产品和其它同种对象比较，对较差的局部分摊目标。 4〕整体奉献：对其它方面能产生良好的影响。 5〕理论：对大家都认为是理所当然的局部分摊目标。