炼铁厂设备润滑管理制.docVIP

第二章炼铁厂设施润滑管理制度 一、管理职责和分工： 1、分厂润滑管理分两级管理，分厂设施工程师负责分 厂润滑专业技术管理工作，各车间设置专（兼）职润 滑技术管理员负责润滑管理工作,成立分厂――车 间――班组（岗位）润滑管理网，形成润滑管理系统; 二、润滑技术人员职责： 1、负责分厂润滑密封专业技术管理工作，贯彻企业设 备润滑管理制度，落实润滑“五定（”定人、定点、按期、 定质、定量）工作，并随时检查履行状况。 2、成立分厂——车间——班组（岗位）润滑管理网、 形成润滑管理系统。 3、负责分厂、车间设施润滑规程，确立设施换油标准； 编制设施润滑系统图表，填写设施润滑“五定”卡片、 供润滑工、操作工及维修工使用，并成立设施润滑有 关技术档案。 4、编制分厂润滑密封资料年度计划，经设施部判断后 报供应部门组织供应，统计月润滑油品耗量，按企业 下达的要求编报各种报表。 5、组织本厂润滑事故分析会，填报润滑事故报表，对 设施在润滑方面存在的重要问题，组织相关人员进行 专题检查，制定措施和方案确立专人限时解决。 6、按企业制定的润滑油脂取样化验周期表进行油脂取 样、按期对油品进行检测，做到胸有成竹，逐渐实现 要点设施定质换油。 7、负责油品更新换代，润滑装置改良、改造、设施漏 油治理。 8、负责编制润滑系统的检修计划，组织指导润滑系统 的检修和质量检验工作。 9、负责组织本单位在岗工人的润滑技术培训工作，学 习、掌握和推行国内外新技术、新工艺、新资料和先 进经验。 10、对油品化验单进行存档，严把油质量量关，对油 品出现的问题及时信息反应，报设施部。 11、总结分厂润滑管理工作，工作总结要求： 1）总结分厂一年来润滑工作取行的主要成绩、典型 的人和事迹，找出本单位润滑工作的单薄环节及 问题（要求用数听闻话）。 2）总结本厂履行企业润滑工作目标达成状况及本 厂达成目标计划采纳的措施。 3）提出明年工作计划和打算，及需要企业、设施部 辅助解决的问题。 4）最少提一项润滑、密封方面的双增双节课题。 5）总结一式三份，交本厂领导一份，存档一份，交 设施部一份并盖公章。 三、润滑工职责： 1、严格履行设施润滑“五定”，对润滑系统按路线巡回检 查、保护、养护、发现问题及时反应主管技术人员予 以办理，保证设施正常安全运转。 2、在润滑技术人员的指导下，对设施进行防漏、堵漏 和治漏，按定置管理的要求，保证设施及场所文明卫 生。 3、在相关人员指导下，推行新技术、新工艺、新资料、 新油种的试验和应用，并做好记录。要努力学习润滑 技术，提升技术素质。 4、润滑器（械）一定洁净洁净，保证油品的洁净度， 并做到润滑油入机前过滤，保证设施安全润滑。