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执行力与理解力的关系
每当人们谈到公司的工作做不好就说是执行力不好，因
为公司许多很好的政策和策划因为没有有效的执行而夭折
或不能产生应该有的效果，而因此总是抱怨说是员工工作不
到位，总是强调要提升执行力，花了很多财力和人力培训开
会，但效果总是不尽如人意，那么执行力差的原因到底什么，
怎么去改变提升？
本人这么多年的工作经验和实践分析认为，企业执行力差
的原因有三：一是企业的工作规范要求和奖惩条例不明；二
是政策和策划文件的可以执行性太差；三是执行者的理解能
力太差。第一第二条是和领导层有关，是需要提高
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