- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
怎样测评领导力
识人之难,非同一般,而对领导力的识别更是难上加难。那么,从企业管理的角度来看,领导力测
评测什么?怎么测?测评实践中又该注意哪些问题呢?
没有任何一家企业说领导力不重要,但在对高级管理人员进行招聘、培养、选拔、任用时,大家又
往往会苦恼于难以对他们的领导力进行准确的测评与甄别,以至于用错了人,遣错了将,给企业造成难以
弥补的损失。中国古语有云:千里马常有,伯乐不常有。的确,识人之难,非同一般,而对领导力的识别
更是难上加难。英明的伟大领袖尚有识别接班人上的重大失误,况且你我常人?那么,从企业管理的角度
来看,领导力测评测什么?怎么测?测评实践中又
您可能关注的文档
最近下载
- 世界现代化的历程.pptx VIP
- 商务秘书公司地址托管协议范本2025年通用.docx VIP
- 前门西河沿街景观及建筑外立面改造方案设计.pdf
- 光纤传感器和刮板输送机直线度感知系统及其测量方法.pdf VIP
- (完整版)2025标准对数视力表(A4打印版) .pdf VIP
- 初一数学下册期末试卷初一数学下试卷期末.docx VIP
- 小学二年级学习资料 【57】二年级上册语文全册一课一练.pdf VIP
- 共建·共享:初中整本书阅读课程区域推进的实践探索.ppt VIP
- Unit 3 Places we live in第四课时 课件2025-2026学年度人教PEP英语四年级上册.pptx VIP
- 在教育中修行,带着温暖追光——读《教育是一场温暖的修行》有感.docx
文档评论(0)