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品牌定位策略案例;一、首席定位;首席定位的依据是人们对“第一〞印象最深刻的心理规律。例如第一个登上月球的人，第一位恋人的名字，第一次的成功或失败等等。尤其是在现今信息爆炸的社会里，各种广告、品牌多如过江之鲫，消费者会对大多数信息毫无记忆。据调查，一般消费者只能回想同类产品中的七个品牌，而名列第二的品牌的销量往往只是名列第一的品牌的一半。因此，首席定位能使消费者在短时间内记住该品牌，并对以后的销售翻开方便之门。;但是，在每个行业，每一产品类别里，“???一〞只有一个，而厂商、品牌众多，并不是所有的企业都有实力运用首席定位策略，只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有能力动作。如波司登羽绒服销量第一。 对大多数厂商而言，重要的是发现本企业产品在某些有价值的属性方面的竞争优势，并取得第一的定位，而不必非在规模上最大。如七喜汽水是非可乐型饮料的第一；迪阿牌(Dial)香皂是除臭香皂的第一；波斯克牌赛车是小型运动跑车的第一等等。采用这种定位策略，能使品牌深深印在消费者的脑海中。 新产品如果有占据第一的根底。品牌经营者不应该放弃这样的时机。当市场上还没有同类产品或者消费者还没有清醒地认识该产品时，选择该产品最具优势的形象将之推到消费者面前，并告诉他们：我们是最好的，是你们所需要的。运用首席定位是推出新产品最有效的策略之一。;二、比附定位策略;1、自封“第二〞策略;艾维斯出租公司;广告一：在租车业中,艾维斯只是第二位,那您为什么要租用我们的车呢？因为我们倍加努力。 广告二：当你只是第二位时，你必须不懈努力，否那么…… (广告的画面为一只小鱼在前面奋力往前游，一只大鱼张大嘴在后面紧迫不舍) 广告三：如果您在艾维斯车上发现烟蒂．请您提出抱怨，这样做对我们有好处。 广告四：试试艾维斯吧！在我们这里排队等候的人比较少。;在过去的13年里．艾维斯一直赔钱，直到它明确定位后，艾维斯才真正开始赢利。第一年它赚了120万美元，第二年260万美元，第三年500万美元，之后艾维斯真的坐上了行业老二的位置。 ;案例分析;蒙牛初期定位策略;在2000年前后，蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌〞的创意。蒙牛首先把这个创意用在户外广告上，地点就选在呼和浩特。2000年，蒙牛用300万元的低价格买下了当时在呼和浩特还很少有人重视的户外广告牌。一夜之间，呼和浩特市区道路两旁冒出一排排的红色路牌广告，上面写着：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌〞，“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！〞这让很多人记住了蒙牛，记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。;蒙牛还在冰激凌的包装上，打出“为民族工业争气，向伊利学习〞的字样；有的广告牌上写着“千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业〞。蒙牛外表上似乎为伊利和兴发免费做了广告，实际上为自己做了广告，默默无闻的蒙牛正好借这两个内蒙无人不知的大企业的“势〞，出了自己的“名〞。 蒙牛当时还名不见经传，连前十名也进不去。但是蒙牛的聪明也就表现在这里：蒙牛通过把标竿定为伊利，使消费者通过伊利知道了蒙牛，让很多人记住了蒙牛，记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌，而且留下的印象是：蒙牛似乎也很强大。;1999 年初，蒙牛的销售额到达了 0.44 亿元，到 2002 年，公司销售额飙升至 21 亿元，增长了 48.6 倍；以后以 1947.31% 的成长速度在“中国成长企业百强〞中荣登榜首，并连续三年创造中国乳业“第一速度〞，在中国乳制品企业中的排名由第 1116 位上升为第 4 位，创造了在诞生 1000 余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛现象〞被称为“西部企业，深圳速度〞。 蒙牛创造的奇迹，固然有多方面的原因。在蒙牛的品牌战略中，其品牌定位策略在蒙牛开展过程中起了关键的作用，那就是比附定位策略的运用，堪称经典之作。;案例分析;2、比附定位有利于防止受到攻击，防止失败。 蒙牛采用比附定位策略在某种程度上是为了保护自己。蒙牛刚启动市场时只有 1300 多万元，在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小，从竞争层面上看，兴发和伊利联手干掉蒙牛，是完全可能的。即使伊利只跺跺脚，蒙牛也可能东倒西歪，而事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截的事情， 这种策略还有一个额外的好处，就是在一定程度上降低了伊利的“敌意〞，这对初生的蒙牛来说非常重要。“蒙牛名为伊利和兴发免费做广告，实为自己的做法是非常明智的，壮大了自身，防止了两败俱伤。伊利和兴发看到蒙牛如此“大度〞，不仅为自己，还为别人，又怎能忍心去“扼杀〞它呢？如果蒙牛只顾自己的广告轰炸，那么完全有可能遇到更多刁难甚至重创。 比附定位策略使蒙牛防止了对手的打击，获得快速开展。;3、比附定位有利获得消费者的 同情和支持 比附定位策略，表达了谦虚、实干的风格。蒙牛将“向伊利学习〞、“争创内蒙乳业第二品牌〞打在