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进度管理 工作量管理 质量管理-详细 质量管理 规模管理 人员管理 环境管理 概述 变更履历 目录 封面 文件修改控制 文件封面 CMRight MilestoneName ModuleName ProductKind ReviewKind StaffName StatOKNG StatOpenClose StatYesNo 机密 正文 总页数 附录 编制： 审批： 文件修改控制 修改日期 密级： 第 版 分册名称： 第 册/共 册 项目名称（项目编号） 生效日期 文档编号：项目编号SDP流水号 版本 目 录 软件开发计划 密级：秘密 修改编号 版本 修改条款及内容 概述 质量管理 变更履历 修改日期 备注 No. 修改人 修改内容 产品结构分解 备注 子系统 模块名称 评价标准（控制线）： 以内，△ 偏差+ 以内，X 偏差+ 以上 控制要求（跟踪时）： 实际 偏差 评价 Total 活動 模块 估计 工作量管理 组织期望 规模管理 修改Sheet 说明：如果一次变更多个Sheet，每个Sheet的变更内容写一行。 合计 规模估计偏差 参考值 一. 数据汇总和相关参数 PCB参考 ※工作量估计时填写 里程碑投入比例 已投入 工作量汇总（人月） 生产率（LOC/人月） 估计系数 换算关系：1人月 参考值 估计值 实际值 PCB参考 组织目标 项目估计 项目实际 规模系数 调整系数 人日 工时 二. 里程碑工作量跟踪 单位：工时（H） ※各里程碑结束时填写实际值 备注/偏差说明/对策 单位：工时（H） 分布比例 开发和测试工作量 △要给出说明，X要给出说明和对策 活动 代码重用比例 ※各里程碑结束时填写实际值，可从周报工具直接汇总 各活动工作量汇总 工作量管理 规模管理 五. 模块级工作量估计 合计 质量管理 质量控制措施 活动 计划措施 有效性总结 件以上 项目质量估计和跟踪 活动 估计 实际 偏差 备注/偏差说明/对策 估计 实际(KLOC) 估计(KLOC) Module1 合计 Module2 Module3 Module4 Module5 Module6 Module7 Module8 Module9 Module10 Module11 Module12 Module13 Module14 Sub System3 Module15 Module16 Module17 Module18 Sub System4 Module19 Module20 Module21 Module22 Module23 Module24 Module25 Module26 Module27 Module28 Module29 Module30 Sub System5 Sub System6 Sub System1 Sub System2 质量管理-详细 件以内，△ 偏差 件以内，X 偏差 △要给出说明，X要给出说明和对策（模块跟踪的说明和对策写在“评价”单元格的批注中） 一. 数据汇总和相关参数 缺陷汇总（件） 缺陷密度（件/KLOC） 估计值 实际值 组织目标 项目估计 项目实际 ※各里程碑结束时填写实际值 活动 缺陷数汇总 缺陷分布比例 质量成本(工作量:H) PCB 评审 测试 系统设计 ※建议每周填写（最迟要在各里程碑结束时填写） 模块合计 估计 实际 实际 Project 合计 Project Project 四. 项目级工作量估计 实际 总代码(KLOC) 有效代码 三. 里程碑详细活动跟踪 系统（或用户）特点 [如果是产品开发，应列出本软件的特点，与老版本软件（如果有的话）的不同之处，与市场上同类软件（如果有的话）的比较。说明本软件预期使用频度； 如果是针对合同开发，则应列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束。] 软件技术方案 开发方法 开发语言 主要技术 软件重用 参考项目 项目名称 项目编号 参考内容 里程碑管理 里程碑/迭代 里程碑/迭代基本信息 计划开始日期 计划结束日期 里程碑天数 Milestone1 Milestone2 Milestone3 Milestone4 Milestone5 Milestone6 Milestone7 计划完成任务 计划工作产品 *模板颜色含义说明： 策划时填写 表格标题，不能修改 备注/说明等 (白色) ，策划、跟踪时都可填写 跟踪时填写 固定数据，不能修改 子系统 开发用户需求 开发产品需求 系统设计 概要设计 详细设计 编码 单体测试 产品集成 集成测试 系统测试 编写支持类文档 产品释放 活动 模块 开发用户需求 开发产品需求 概要设计