可行性分析报告.xlsVIP

方案分析表-(C) 方案分析表-(B) 方案分析表-(A) 可行性分析报告 变更履历 封面 AnaOfCst AnaOfRsk AnaOfSch Level LimOfSur LimOfTec 修改编号 版本 修改日期 评价标准 方案描述: [选择的方案：] [选择的原因：] 可行性分析报告 对组织现状的影响 对组织目标的影响 成本 进度 分析描述 评分 方案描述: 方案分析表（C) 对现有风险的影响 总分 1.评价标准 序号 重要等级 评价分值 方案A 方案B 方案C 2.结论 3.风险分析 风险描述 对策 [说明：若候选方案多于三个，请顺序增加方案分析表，同时在决策分值表中增加候选方案，并参照已有内容制定公式。] 重要程度分数 权重 候选方案得分 A B C 方案分析表（A) 方案分析表（B) 高 中 总页数 附录 密级：机密 VerXXX 部门名称 正文 生效日期 编制 审批 变更履历 修改内容 修改人 文档编号：D00FARD部门代码2-年份-顺序号 可行性分析报告
L |^W,8^膲 9 U颯L?`R恎JT R |^W,a @
C |^W,8^膲 9 对组织现状的影响 对组织目标的影响 对现有风险的影响 成本 进度 对于过程能力等级为三级的部门： 进行定性分析即可。 对于过程能力等级为五级的部门： 要求进行定量的分析 如果采用评分方法进行方案的确定，需参考改善建议管理规程中的评分标准填写该项内容。
L |^W,8^膲 9 U颯L?`R恎JT R |^W,的分析
C |^W,8^膲 9 对组织现状的影响 2.00 对组织目标的影响 3.00 对现有风险的影响 4.00 成本 5.00 进度 6.00 7.00 如果采用评分方法进行方案的确定，需参考改善建议管理规程中的评分标准填写该项内容。 对于过程能力等级为三级的部门： 进行定性分析即可。 对于过程能力等级为五级的部门： 要求进行定量的分析
L |^W,8^膲 9 U颯L?`R恎JT R |^W,的分析
C |^W,8^膲 9 对组织现状的影响 对组织目标的影响 对现有风险的影响 成本 进度 如果采用评分方法进行方案的确定，需参考改善建议管理规程中的评分标准填写该项内容。 对于过程能力等级为三级的部门： 进行定性分析即可。 对于过程能力等级为五级的部门： 要求进行定量的分析
L |^W,8^膲 9 U颯L?`R恎JT R |^W,的分析
C |^W,8^膲 9 1.00 .00 .55 .00 3.00 .27 .00 2.00 .00 2.00 .00 .55 .00 2.00 .18 .00 3.00 .00 3.00 .00 .73 .00 2.00 .18 .00 4.00 .00 4.00 .00 .91 .00 2.00 .18 .00 5.00 .00 5.00 .00 1.09 .00 2.00 .18 .00 6.00 .00 6.00 .00 7.00 .00 .00 3.82 .00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 采用评分方法进行决策时，该项内容自动显示。 方案分值的算法： 1、根据重要等级折算出评价标准的权重 2、方案分值=方案分析表中的各项得分*相应评价标准的权重 实际执行中，修改为实际的方案名称 在此处描述最终确定的候选方案，并给出选择该方案的原因。 针对已经选定的方案，识别其执行过程中可能的风险，以及相应的措施。 重要等级 高 - 3分 中 - 2分 低 - 1分 权重＝重要程度得分/重要程度总分