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管理人员考核表 开发人员考核表 说明 变更履历 封面 Acceptance_Production f26 Activity Activity Adjustment_coefficient bias bias CMRight CMRight CT及服务子公司回款 CT及服务子公司回总部 CT及服务总部回款 CT及服务总回款 Deployment_Rollout_F Deployment_Rollout_P Dev_Total e.total effort.ta endcol endline Java01 JAVA02 JAVA03 JAVA04 JAVA05 JAVA06 JAVA07 JAVA08 JAVA09 JAVA10 JAVA11 JAVA12 JAVA13 KOUMOKUSUU MeasureKind MilestoneName MilestoneName ML1 ML10 ML2 ML3 ML4 ML5 ML6 ML7 ML8 ML9 Module_num ModuleName ModuleName Other_Total Param PA纯软 PA子公司回款 PA子公司回总部 PA总部回款 PA总回款 plus plus ProductKind ProductKind Project_Management rdbms2 rdbms2 ReviewKind ReviewKind size.ta StaffName StaffName StatOKNG StatOKNG StatOpenClose StatOpenClose StatYesNo StatYesNo t.all t.at t.dd t.it t.pd t.pr t.ra t.sd t.st1 t.st2 t.st3 t.ut TestPhase TestPhase Total.type tp.ra UAT_Corrections unit unit WORKDAYS 成本 纯软回款 担当 工作产品 阶段 模块 年CT及服务总回款 年PA纯软 年PA纯软总回款 年PA总回款 年纯软总回款 年软件集成总回款 年硬件分销总回款 评审类别 软件集成子公司回款 软件集成子公司回总部 软件集成子公司回总部1 软件集成总部回款 软件集成总回款 是 硬件分销子公司回款 硬件分销子公司回总部 硬件分销总部回款 硬件分销总回款 月CT及服务子公司回款 月CT及服务子公司回总部 月CT及服务总部回款 月CT及服务总回款 月PA纯软 月PA子公司回款 月PA子公司回总部 月PA总部回款 月PA总回款 月纯软回款 月软件集成子公司回款 月软件集成子公司回总部 月软件集成总部回款 月软件集成总回款 月硬件分销子公司回款 月硬件分销子公司回总部 月硬件分销总部回款 月硬件分销总回款 状态 职位 员工姓名 一、被评审者本季度工作任务和目标 任务1： 开发人员考核表 评审人 任务2： 任务3： 任务4： 任务5： 考核项目 分类 文档 反馈和答复 履行承诺 积极沟通 遵守规则 权重 A - 理解业务能力很强，能够辅助设计人员开展业务分析 B - 能够充分理解业务，完成开发工作 C - 理解业务能力一般，需要帮助和指导 D - 理解业务的能力差 了解客户 编码 客户满意度 业务理解 管理人员考核表 监控能力 策划能力 解决问题能力 应变能力 适应内外部环境变化和处理突发事件的能力 组织领导能力 管理能力 工作量 适应能力 团队能力 分值 评定 评定标准 A (5分) B (3分) C (1分) D (0分) 总评分 客户满意度总分 审核、监督、指导分管团队工作的能力及效果 领导、指导、激励部属工作的能力，带领员工达成及完成工作目标任务的能力 开发人员的综合表现，根据开发人员评分进行评定 开发人员考核平均分 80 -- A 开发人员考核平均分 60 -- B 开发人员考核平均分 40 -- C 开发人员考核平均分 20 -- D 季度 为有效评定交通事业部内参与开发的软开事业部人员的工作能力而制定。 目的 考核周期 完成情况： 评定理由 A - 充分了解客户意图，站在客户角度思考问题，提出合理化建议 B - 正确的了解客户意图 C - 基本了解客户意图，有细微的偏差 D - 理解客户意图的能力差 A - 积极主动与客户沟通工作进展和成果，尊重并倾听客户意见 B - 与客户沟通的欲望不强烈，但尊重并倾听客户意见 C - 被动的与客户沟通，采纳客户意见 D - 缺乏与客户沟通的愿望和能力 A - 总是及时的反馈和答复客户提出的问题 B - 大部分时间及时的反馈和答复客户，但偶有延迟 C - 经常迟缓的反馈和答复客户提出的问题 D