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MSN： 2.3.4资源工作表 资源名称 部门 人员 材料 工时 或材料 注 解： 甘特图中任务的执行需要资源，资源来源于“资源工作表”视图，表中存放的是项目中可以利用的资源信息，包括人力资源、设备资源和材料资源，表中可以新建、修改、删除等 第三十页，共四十六页。 MSN： 2.3.5资源使用状况 注 解： 以资源为索引，分析统计每个资源在该项目中被分配的任务的详细信息 谁做什么工作？ 第三十一页，共四十六页。 MSN： 2.3.6任务分配状况 注 解： 以任务为索引，分析每项任务被分配资源的情况 工作由谁来做？ 第三十二页，共四十六页。 MSN： 2.3.7日历视图 注 解： 日常可打印做工作计划与记录台历 项目计划的另一种表现形式，某月某日在进行的任务 第三十三页，共四十六页。 MSN： 2.4Project2003的基本操作（常用） 1.甘特图中的操作（建立空白模板进行演练） 1.1新建任务（注：任务信息框的利用） 1.2修改任务 1.3删除任务 1.4插入任务 1.5复制、粘贴任务 1.6任务的升降级 1.7分配资源（注：前提已建立资源工作表） 1.8删除资源 1.9快速定位任务（注：快速看到某任务的条形图） 1.10通过右侧条形图看到更多信息（注：放大或缩小时间刻度及条形图长度） 第三十四页，共四十六页。 MSN： 2.资源工表中的操作 2.1新建资源（注：资源信息框的利用） 2.2修改资源 2.3删除资源 3.列的操作 3.1插入、隐藏列（注：列的职能说明） 3.2列定义(常用列说明与联系) 4.格式设置 4.1时间刻度设置（顶层、中层、底层、非工作时间） 4.2网格设置（甘特图行，工作表行与列） 4.3文本样式（全部设置、行列字体设置、里程碑字体） 4.4条形图样式（任务、进度、摘要、项目摘要） 4.5版式设置（链接样式，条形图日期、高度设置） 5.打印设置 5.1页面设置 5.2打印（范围、时间刻度设置） 2.4Project2003的基本操作（常用） 第三十五页，共四十六页。 MSN： 2.5项目计划编制阶段Project操作 2.5.1项目启动 了解要求（项目概况、关键目标、进度计划、资源计划、费用计划。。。） 里程碑计划（自上而下） 详细计划（自下而上） 创建项目文件（Project环境中可参照模板、现有项目文件、空白文件 资深项目经理讨论总结） 设置项目基本信息（日程排定方式、设置开始/完成日期、资源数量及任务类型的相互作用） 2.5.2项目进度计划编制 日历设置（利用“项目向导”或“工具”菜单 选择与修改日历） 任务分解（WBS）原则（分层、80h、责任到人、风险分解、逐步求精、团队工作） 录入任务信息步骤（项目名称-阶段名称-结束里程碑-降级操作-阶段细化分解重复至结束） 工期设定（工期录入、摘要工期的计算、任务信息中估计工期标示的修改） 任务关联性设定（4种类型、3种方法：甘特图拖拽、“前置任务”列、”任务信息”中） 辅助功能（”任务信息”中高级选项里程碑设置及备注信息设定） 2.5.3项目资源计划编制 资源的类型（工时资源、材料资源） 输入资源（资源工作表中输入、类型设定、设置资源成本信息） 资源的分配（一个任务分配一个资源、“任务信息”中一个任务分配多个资源） 资源分配情况分析（“视图”查看资源分配状况、过度分配的资源） 第三十六页，共四十六页。 MSN： 2.5项目计划编制阶段Project操作 2.5.4项目成本计划编制 成本分类（“列”中默认有固定成本和成本） 成本（总成本）=固定成本+资源成本； 资源成本=工时资源成本+材料资源成本 成本计划的输出（“视图”-“报表”生成月度成本计划及现金流量报表） 2.5.5项目计划基准的确定与保存 保存比较基准（“项目向导”中，“工具”-”跟踪”中） 查看比较基准（设置比较基准列——目标理念） 2.5.6项目计划阶段报表的创建 筛选功能（“项目”-“筛选”、自动筛选、取消筛选） 分组功能（“项目”-“分组”、取消分组） 报表功能（“视图”-“报表”） 2.5.7关键路径分析 关键路径定义（插入列演示） 可用时差：不延迟后续任务前提下，任务可延迟时间量 总时差：不延迟项目的情况下，任务可延迟时间量 查看关键路径(“格式”-”甘特图向导”) 第三十七页，共四十六页。 MSN： 2.6项目计划执行阶段Project操作 任务完成百分比更新 项目执行前须保存比较基准（通过跟踪甘特图检查） 更新完成百分比（插入完成百分比列，利用工具栏中百分比图标，更新操作，摘要任务完成百分比说明） 项目计划监控 跟踪甘特图 多比较基准甘特图） 进度监控 插入“状态标记”列， 利用进度线监控 第三十八页，共四十