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质量管理 工作量管理 客户培训 实施要点 概要 目录 变更履历 封面 文件修改控制 文件封面 Activity CMRight e.total effort.ta MeasureKind MilestoneName ML1 ML10 ML2 ML3 ML4 ML5 ML6 ML7 ML8 ML9 ModuleName ProductKind ReviewKind size.ta StaffName StatOKNG StatOpenClose StatYesNo t.all t.at t.dd t.it t.pd t.pr t.ra t.sd t.st1 t.st2 t.st3 t.ut TestPhase Total.type tp.ra WORKDAYS 担当 工作产品 阶段 模块 评审类别 实施活动 状态 总页数 附录 分册名称： 备注 修改编号 版本 修改条款及内容 修改日期 文件修改控制 计划结束日期 目录 变更履历 修改内容 修改人 密级：机密 第 版 第 册/共 册 项目名称（项目编号） 正文 生效日期 编制 审批 密级：机密 实施概要 项目组成员职责分工 联系方式 实施要点 类型 请选择 PM 实施要点 Total 活动 实际 估计 实际 ※各里程碑结束时填写实际值，可从周报工具直接汇总 里程碑 各活动工作量汇总 分布比例 已投入 实施准备 客户培训 维护 初验 终验 系统测试（现场） 数据转换 Milestone1 工作量管理 质量管理 软件实施计划模板 软件实施计划 文档编号：项目编号SIP流水号 验收测试 概要 主要职责 计划开始日期 实际开始日期 实际结束日期 合计 提供者 计划日期 实际日期 策划时填写 表格标题，不能修改 跟踪时填写 固定数据，不能修改 *模板颜色含义说明： 备注/说明等 (白色) ，策划、跟踪时都可填写 概要 [下面给出的是一个项目组织结构图的样例，供参考，需根据实际情况修改。] 项目组织结构 软件实施负责人 硬件集成负责人 QAL CML 角色 … 项目组织结构图 Milestone2 Milestone3 Milestone4 Milestone5 Milestone6 人员1 人员2 人员3 人员4 人员5 人员6 人员7 人员8 人员9 人员10 人员11 人员12 人员13 人员 安装调试 上线/割接 实施要点 实施前需确认的客户情况 确认方式 确认的内容 发现问题及解决措施 工作内容 主要方法 实施工作量 里程碑投入比例 ※工作量估计时填写 评价标准（控制线）： 以内， △ 偏差+ 以上 控制要求（跟踪时）： △要给出说明，X要给出说明和对策 单位：工时（H） ※各里程碑结束时填写实际值 里程碑 估计 实际 偏差 评价 备注/偏差说明/对策 单位：工时（H） 活动 里程碑工作量跟踪 里程碑详细活动跟踪 项目级工作量估计 〇 偏差+ 以内， X 偏差+ 质量控制措施 活动 计划措施 有效性总结 整体情况介绍： [介绍项目的整体背景，用户对实施工作的的整体要求，以及实施工作的整体思路。] 客户确认负责人 客户1 客户2 1.0.0-0.0.0 新建 课程名称 培训目的/目标 培训课题或内容 培训方式 考核方式 学时（天） 计划培训实施日期 培训地点 授课教师 参加培训人数 培训进度表 培训对象 产品名称 工作过程安排 提交客户产品策划 状态 版本：1.0.0-1.1.0 客户培训 文件编号：
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C |^W,8^膲 实施准备 安装调试 数据转换 系统测试（现场） 客户培训 验收测试 上线/割接 维护 初验 终验 填写质量控制措施。 ２．Mid-Term Development Plan ２．FY2003 Performance Indicator（D） ３．Major Points for Budget ４．Requests to H.Q. 说明： 策划时填写计划内容，各阶段结束时填写实际内容。 活动内容要根据TD的实际情况进行更改。接受：事业部级将RA修改为URA、PRA。 实际的数据值应该从质量管理－详细的sheet页中的数据直接导入过来。 ２．Mid-Term Development Plan ２．FY2003 Performance Indicator（D） ３．Major Points for Budget ４．Requests to H.Q. 说明： 策划时填写计划内容，各阶段结束时填写实际内容。
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