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施工项目成本目标 一、合同预算员的管理责任 1）、根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据;2）、研 究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收 3）、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收 ;4）、参 加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 二、工程技术人员的成本管理责任 1）、根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少 浪费创造条件; 2）、严格执行技术规范，确保工程质量减少