施工进度计划.pdf

第一章 第一章 施工总进度控制计划 施工总进度控制计划 第一节 进度控制计划 第一节 进度控制计划 一、工期目标的确定 一、工期目标的确定 按我单位承建类似项 目的工程经验，以 168 天作为控制工期，并 按我单位承建类似项 目的工程经验，以 168 天作为控制工期，并 确认：在确保质量和安全的前提下，通过先进的施工技术和管理方法， 确认：在确保质量和安全的前提下，通过先进的施工技术和管理方法， 尽量缩短施工工期，使工程能够早 日投入使用，为用户提供方便，为 尽量缩短施工工期，使工程能够早 日投入使用，为用户提供方便，为 业主提高效益，为社会多做贡献。 业主提高效益，为社会多做贡献。 二、进度控制的原则 二、进度控制的原则 1、以 168 天作为工期控制 目标，即工程开工后第 168 个 日历天必 1、以 168 天作为工期控制 目标，即工程开工后第 168 个 日历天必 须全面交付业主使用； 须全面交付业主使用； 2、以项 目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分 2、以项 目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分 部项工程的施工进度，以此为据确定分 目标，将 目标层层分解、落实， 部项工程的施工进度，以此为据确定分 目标，将 目标层层分解、落实， 以保证分 目标的实现来确保总目标； 以保证分 目标的实现来确保总目标； 3、在结构施工的同时，要穿插装修的施工，在取得结构中间验收 3、在结构施工的同时，要穿插装修的施工，在取得结构中间验收 的前提下，业主和监理认可后插入装饰装修施工。 的前提下，业主和监理认可后插入装饰装修施工。 三、 进度控制的方法 三、 进度控制的方法 1、分别采用或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措 1、分别采用或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措 施来加快工程施工进度，提高劳动生产率； 施来加快工程施工进度，提高劳动生产率； 2、优化施工程序，合理确定并控制好关键线路； 2、优化施工程序，合理确定并控制好关键线路； 3、工程调度会与生产协调会、例会的方法； 3、工程调度会与生产协调会、例会的方法； 4、每施工段进度计划控制的方法。 4、每施工段进度计划控制的方法。 第二节 施工进度安排 第二节 施工进度安排 根据工期 168 天的要求，施工进度控制如下： 根据工期 168 天的要求，施工进度控制如下： 1、现场准备 6 天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要 1、现场准备 6 天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要 机械设备进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进 机械设备进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进 场，围墙砌筑等。 场，围墙砌筑等。 2、基础 42 天。包括桩基础及承台、基础梁等。 2、基础 42 天。包括桩基础及承台、基础梁等。 3、主体工程 110 天。 3、主体工程 110 天。 4、装修 20 天。在主体结构完成后插入。 4、装修 20 天。在主体结构完成后插入。 5、室外工程，包括室外散水，地沟等 5 天完成。 5、室外工程，包括室外散水，地沟等 5 天完成。 具体时间安排详见施工进度计划网络图(附图)。 具体时间安排详见施工进度计划网络图(附图)。 第二章 确保施工工期的技术组织措施 第二章 确保施工工期的技术组织措施 第一节 进度控制的方法 第一节 进度控制的方法 一、分别采用或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济 一、分别采用或综合采取技术措施、组织措施、合同