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土木工程项 目成本控制方法研究
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摘 要 :在我国 ,工程项 目基本上是以招投标制度来
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确定,当工程项目确定后,整个工程建设的造价也就基本确
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定。在这种情况下,企业要想增强市场份额并从中获得更大
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的利润,最大限度地控制项目成本是唯一途径。因此,在土
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木工程项目管理中,成本管理和控制是重中之重,它是提高
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企业竞争力的命脉 ,也是企业盈利能力和水平的直观体现。
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针对土木工程项 目成本的控制 (开源节流 )进行浅论述。
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关键词 :土木工程项 目 ;成本控制 ;开源节流
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中图分类号 :C93
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文献标识码 :A
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文章编号 :1672-3198 (2011 )15-0039-02
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由 土木工程的复杂决定了每个工程中对项 目成本的
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控制方法不尽相同,但在整体上,对整个项目建设的成本进
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行控制方法不外乎开源节流。针对工程的施工单位而言,全
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面考虑业主的要求,认真履行施工合同,并在此基础之上争
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取企业利益最大化就是开源;在施工过程中,在保证施工质
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量及施工进度的前提下 ,对物资设备的费用和劳务分包费进
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行严格管理 ,争取最大程度地降低物资消耗 ,以节约开支 ,
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我们称之为节流。本文笔者对此提出了个人的理解,以供参
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可编辑
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考。
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1 开源增收
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1.1 承包合同的利用
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在土木工程建设中 ,承包合同中的工程条款是项 目实施
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的最重要的依据 ,也是规范施工企业和业主双方行为的准
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则。现阶段 ,我国建筑市场竞争 日趋激烈 ,导致业主在建筑
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市场中比施工单位更具发言权,占据优势地位。基于此种情
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况,在工程项目合同中更多体现的是业主的利益,而施工企
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业在其中处于不利的地位。笔者认为,工程造价人员应该重
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点对其进行研究 ,仔细推敲 ,对合同条款进行有效利用。
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