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PMP经典的挣值管理案例、习题.pdfVIP

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    挣值管理的案例 (1) 情景 Juan Gonzales 是 公司项目经理，公司去年接到一个总价在 1．1 亿美元的项目，项目从今年 1 月开始进 行，Juan 是项目经理，项目代号是Star，项目预算为1 亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公 司带来 7 亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan 需要直接向副总裁汇报工作。 Juan 是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan 是一个很积极、乐观的人。今 天是 4 月 5 日了，Juan 有 10 天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛

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