资产评估、其它评估服务方案.docxVIP

资产评估、其它评估服务方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、服务方案 4 \o Current Document （一） 土地、房地产评估服务方案 4 \o Current Document （二） 总体设想及实施方案 13 1、 评估工作的基本步骤 13 2、 绩效管理评价总体认识 15 3、 《项目支出绩效评价管理办法》 16 4、 工作流程及服务说明 19 5、 项目实施方案 20 1） 实施内容 20 2） 实施原则及依据 20 3） 实施程序 21 4） 实施方法 22 5） 指标设定 22 6） 实施成果 28 \o Current Document （三） 岗位任职规章制度 29 1、 员工守则 29 2、 考勤管理制度 35 3、 员工保密管理制度 44 4、 公司会议管理制度 46 5、 档案管理制度 53 6、 办公用品采购、管理制度 54 7、 员工行为规范 56 8、 激励制度 60 9、 团队管理制度 62 10、 团队管理办法及工作目标 62 11、 薪酬管理制度 64 12、 公司财务制度 66 13、 安全卫生管理制度 69 \o Current Document （四） 工作目标 71 \o Current Document （五） 质量控制措施 73 \o Current Document （六） 投资控制措施 75 1、 施行定量和定性相结合，加强对投资的控制?..75 2、 创新评价方法，积极做好投资控制 75 \o Current Document （七） 应急保障方案 75 \o Current Document （八） 针对本项目的其它服务措施； 83 \o Current Document （九） 服务承诺 87 第 第 PAGE #页 第 第4页 一、服务方案 (-)土地、房地产评估服务方案 本机构响应公司土地评估、房地产评估服务，根据、《招投标法》、 《中华人民共和国企业国有资产法》、和土地评估、房地产评估服务 各项准则、指南及指导意见的要求，结合项目的具体情况，特制定此 评估服务工作方案。 一、 服务工作目的 本机构遵循独立、公正、公平的原则，为委托方实现经济行为目 的所涉及资产提供价值参考依据。 所提供服务：本机构及其评估专业人员遵循法定或公允的标准和 程序，运用科学的方法，以货币作为计算权益的统一尺度，对在一定 时点上根据委托对不动产、动产、无形资产、企业价值、资产损失或 者其他经济权益进行评定、估算，并出具评估报告的专业服务行为。 二、 工作方式方法 整个评估过程中必须履行下列评估程序。 (一)明确评估业务基本事项 项目负责人应与委托方进行充分沟通，明确和记录下列基本事项, 形成评估项目基本情况调查表，并按照本单位相关规章制度逐级汇 报。 1.委托方、产权持有者和委托方以外的其他评估报告使用者。 2 .评估目的。 评估对象和评估范围。 价值类型。 5 .评估基准日。 评估报告使用限制。 评估报告提交时间及方式。 评估服务费总额、支付时间和方式。 委托方与注册土地、房地产评估师工作配合和协助等其他需要 明确的重要事项。 （二） 业务分析 项目负责人应根据项目基本情况，对胜任能力、独立性、业务风 险等进行初步判断，按照本单位相关规章制度逐级汇报，由本单位相 关规章制度规定的具有决定权的人员决定是否承接评估业务。 （三） 签订业务约定书（或委托合同） 本单位在决定承接评估业务后，项目负责人应遵守《土地、房地 产评估准则一业务约定书》等土地评估、房地产评估服务相关准则、 规定，撰写业务约定书，并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批 后签订。 评估项目执行过程中，当评估目的、评估对象、评估基准日发生 变化，或者评估范围发生重大变化时，项目负责人应当与委托方及时 协商相关内容，并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批后，签订 补充协议或者重新签订业务约定书。 （四） 项目分析 项目负责人应结合项目基本情况，进行项目分析，主要包帝： 进一步了解项目涉及企业情况、资产特点及分布情况，对于特 殊行业和特殊资产应初步确定评估方法，有针对性的确定资产负债清 查评估明细表和土地评估、房地产评估服务资料清单。 进一步了解项H背景和整体时间安排，消除项日整体实施过程 中可能造成的评估工作吋间进度、人员安排等的不利影响，与委托方 初步协商评估计划。 与其他中介机构建立良好的合作关系，明确分工和信息交换方 式。 （五） 编制评估计划 项目负责人编制评估计划，并按照本单位相关规章制度逐级汇 报、审批。 评估计划的内容涵盖现场调查、收集评估资料、评定估算、编 制和提交评估报告等评估业务实施全过程。 评估计划通