从技术到管理.pptxVIP

从技术走向管理的角色定位和角色转换;学而优则仕，技而优则管 技术以严谨求进，管理以艺术求精 技术人员的晋升途径/技术任职资格;管理定义：管理是通过他人有效力、有效率地完成活动的过程 管理效力：做正确的事，目的或目标正确 管理效率：正确地做事，以较小的投入获得更多的产出;计划：用以识别和选择适当目标与行动方案的过程 组织：建立一个工作关系框架从而使组织成员得以共同工作来实现组织目标的过程 领导：向员工描述未来清晰的愿景，调动组织成员的能动性，使他们理解自己在组织目标过程中所起的作用 控制:评价组织目标的实现情况，并确定采用什么样的行动来保持和提高业绩; 三种类型的角色 人际角色 信息传递角色 决策角色;头面人物：象征组织的首脑任务 领导人：激励和指导下属 联络者：保持外部联系，建立信息网络;监控者：组织内外信息的中枢，接受大量的信息 传播者：在组织内外传递信息 发言人：向外界发布有关组织的计划、政策、行动和结果的信息;创业者：从组织和环境中寻找机会发动能够带来变革的计划 混乱处理者：在组织面临重大的、以外的混乱时，负责采取正确的行动 资源分配者：做出或批准组织中的重大决策 谈判者：在重要谈判中代表组织进行谈判和协商;技术技能：使用由经验、教育及训练所得到的知识、方法、技能去完成特定任务的能力 人际技能：与人共事的能力，理解别人，激励别人 概念技能：了解整个组织及自己在组织中地位和