结构化研讨——如何打造高绩效团队.pptxVIP

第1页/共49页培训注意事项：1、请参培人员准时入场，并在指定区域就座；2、培训期间请关闭手机或调至震动档，不要随意接打电话；3、培训期间请自觉维护公共秩序，保持会场安静，不要随意走动，大声喧哗或交头接耳；4、培训期间请保持环境卫生，不要随地吐痰，乱扔垃圾。最后祝愿各位领导、朋友身体健康，万事如意！第2页/共49页高绩效团队建设培训后续工作推进计划序号推进内容推进措施时间节点1扩大培训范围1、各部门将高绩效团队建设和管理培训列入月度培训计划，培训材料由人力资源部提供； 2、部门长对部门管理人员、班组长、骨干人员进行培训，班组长再对班组成员分期进行培训； 3、部门长和班组长在培训中要以自己对高绩效团队的理解来进行培训，杜绝照本宣科；6月份2部门讨论如何打造高绩效团队，形成各部门高绩效团队建设目标，列出改善计划1、部门、班组内部开展结构化研讨、团队拓展小游戏等，讨论如何打造高绩效团队； 2、部门骨干对高绩效团队理念进行宣传，融入部门文化，在部门、班组形成全员建设高绩效团 队的意识； 3、部门根据实际情况分析存在的短板，列出合理的改善计划；6月底3实施高绩效团队改善计划 推进实施改善计划，总结经验，分析问题，对切实可行的高绩效团队建设措施进行主动分享且具有推广价值的给予加分；7~11月4分享交流高绩效团队建设经验 公司组织专题交流会，各部门在会上分享高绩效团队建设管理成果12月底