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箱包生产管理流程
1 目的
为强化生产过程管理，规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制，使生产在受控状态下进行，提高生产效率，提升产品质量。
2 适用范围
适用于客户意向锁定后，从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制.
3 职责
a） 业务部:订单产品报价成本分析，提供材料（定额）清单，样品制作和确认，签发生产通知单，协调产品发货，销售款项催
收结算。
b） 生产部：参与订单评审,审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序（工步)流程和工时定额，下达采购指令、生产
指令，协调督导采购、车间、设备、检验包装和仓库落实职能
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