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机加工事业部精益改善管理办法
一、目的：
为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求,消除浪费，推动 参与，
持续改善,鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善。
二、适用范围：
本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工.
三、定义：
精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环
节提出的改进项目，均为精益改善项目。
四、分类：
1、项目改善：
①定义：
需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一个月以上)、投入资源多（成本投入大于
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