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建设项目工程变更风险控制分析（财务管理论文资料） 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设项目工程变更风险控制分析 2 一、建设项目工程变更中的风险概述 2 （一）工程变更风险的定义 2 （二）建设项目工程变更风险的类型 2 二、建设项目工程变更风险管理中存在的问题 3 （一）风险管理的意识不足 3 （二）招投标阶段的变更风险问题 3 （三）施工阶段的变更风险问题 3 三、加强建设项目工程变更风险控制管理的策略 4 （一）积极提高风险管理意识 4 （二）建立健全工程变更风险管理制度 4 （三）加强设计阶段变更风险的管理控制 5 （四）加强招投标阶段变更风险的管理控制 5 （五）加强施工阶段变更风险的管理控制 5 四、结语 6 文2：现代企业财务风险控制分析 6 一、企业财务风险的定义 6 二、企业财务风险的形成原因 7 1.财务风险形成的内部原因 7 2.财务风险形成的外部原因 8 三、现代企业财务风险控制策略 8 1.“阿尔曼” 财务预警系统 9 2.对单一指标制定红色警戒线 9 3.财务风险出现后的机智处理 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建设项目工程变更风险控制分析（财务管理论文资料） 文1：建设项目工程变更风险控制分析 在建设项目的设计和施工过程中，经常会出现工程变更问题，随之会导致各种变更风险，不仅会对建设项目的施工质量造成一定的影响，还容易给建设施工单位带来程度不一的经济效益损失和社会效益损失。因此，加强对工程变更风险的管理控制是尤为重要的。本文简单概述和分析建设项目工程变更风险的相关内容以及风险产生的原因，并探讨和研究提高工程变更风险管理控制效果的措施，从而更好的降低工程变更风险的发生及所造成的损失，促进和推动我国建筑工程行业的经济、健康、高效、平稳发展。 一、建设项目工程变更中的风险概述 （一）工程变更风险的定义 所谓工程变更风险，主要指的是在建筑工程施工各阶段中，设计、施工单位对具体环节的施工内容、流程、数量、标准以及质量等进行变更而对工程项目的质量、性能以及企业效益所带来的各种风险问题以及损失。 （二）建设项目工程变更风险的类型 目前，我国建设项目在工程变更中可能遇到的风险类型主要包括如下方面。1.合同条件风险。主要指的是因工程合同的内容条件不合理、不完善或落实不到位而造成的风险。包括合同中的条款内容二义性、施工方案缺陷、工程标准不确定性、变更责任不明等。2.经济风险。主要指的是因社会大环境因素造成工期延长、造价上升等所导致的风险。包括投资环境变差、宏观经济形势不佳、通货膨胀等。3.政策法规风险。主要指的是在施工期间因国家或地方政府出台新的建筑法规或政策而对建筑工程造成的不利影响。包括工程量清单新计价方法的推行、环保标准的更新等。4.技术风险。主要指的是因施工技术工艺水平而造成的不确定性风险。5.人员素质风险。主要指的是因设计人员、施工人员以及管理人员等的素质水平差异而引起的风险。6.自然条件风险。主要指的是因自然环境而造成的风险问题。包括暴雨、雷暴、台风、地震、洪水、严寒、火灾、地震、泥石流以及其他地质自然灾害。 二、建设项目工程变更风险管理中存在的问题 （一）风险管理的意识不足 目前，大部分建设单位在工程变更时，没有考虑到有可能带来的相关风险问题，往往只顾眼前的短期利益，而放松了对变更风险的管理控制。建设施工单位领导层对风险管理工作的认识不全面、不准确，缺乏充分的工程变更风险管理意识，导致对工程变更风险管理工作的关注和投入不足，变更风险管理工作在制度、资金、机构、设备以及人员等方面的配备不充分，从而导致工程变更风险控制管理的效果不理想。 （二）招投标阶段的变更风险问题 建筑工程的招投标流程一般为：报建—审计—招标申请—标底编制—招标文件发布—投标书递交—开标—评标—定标—合同签署。在这一过程中，有些招标文件中存在工程招标的范围不明确、工程量清单编制错误或遗漏、工程预算最高限价不合理等问题，造成投标文件的施工方案、工程预算、报价等的编制存在漏洞、错误或质量安全隐患，从而诱发工程变更风险的发生。 （三）施工阶段的变更风险问题 有些施工单位在施工过程中对施工图纸随意变更，没有严格按照图纸要求进行施工，导致在施工完成后发现质量不合格、项目无法衔接等问题，造成返工或工期延长，给施工质量以及成本方面带来较大的风险。同时，有些图纸设计人员在设计时没有做好充分的前期准备工作，对工程施工现场的地质、地形、水文以及周围环境等缺乏必要的实地勘察，导致设计图纸内容同实